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2025年资格考试-CPSM认证笔试考试历年典型考题及考点含含答案

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第1卷

一.参考题库(共100题)

1.多地点分权管理机构的主分部采购最合适用于以下情形（）

A、购买量很大且经常使用时

B、购买要求仅于一个分部相关时

C、工程部的参与对采购决定至关重要时

D、即将进行的采购与生产进度相协调时

2.在新供应管理员工的学徒培训中，正常情况下会获得以下哪两种能力？ Ⅰ遵守组织供应管理政策的能力， Ⅱ编制物料预算的能力， Ⅲ处理报价请求（RFQ）和采购订单的能力， Ⅳ制定谈判战略的能力（）

A、Ⅰ和Ⅲ

B、Ⅰ和Ⅳ

C、Ⅱ和Ⅲ

D、Ⅱ和Ⅳ

3.下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程（）

A、采购早期参与

B、供应商早期参与

C、价值分析

D、价值工程

4.被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）

A、已批准供应商

B、已认证供应商

C、被禁止的供应商

D、首选的供应商

5.ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？

A、要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效

B、分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况

C、将所有订单授予X公司，并立即生效

D、将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进

6.供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）

A、产品性能的评估

B、是否拥有适当的员工

C、及时完成产品的可能性

D、产品的寿命周期和可维护性

7.寄销存货的所有权转移发生在什么时候？（）

A、材料在供应商码头被装上承运人车辆时

B、货物验收合格之后

C、买方开始使用货物时

D、材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时

8.某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

A、进行SWOT分析

B、进行波特（Porter’S）分析

C、确定自己的谈判底限

D、确定供应商的谈判底限

9.为了制定衡量绩效所依据的基准，需要以下哪些项目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）

A、仅Ⅰ

B、仅Ⅱ

C、仅Ⅰ和Ⅲ

D、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

10.解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）

A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险

B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力

C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡

D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

11.认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）

A、职能专长

B、可信度

C、影响