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2025年资格考试-敏捷项目管理认证笔试考试历年典型考题及考点含含答案

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第1卷

一.参考题库(共100题)

1.如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更

C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度

D、团队决定产品负责人如何参与

2.瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（）

A、通过及时计划下一迭代

B、通过编写可靠的商业论证

C、通过反思回顾

D、通过更新项目前景

3.为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）

A、更新困难的信息

B、和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决

C、为项目延迟或者出现问题做解释

D、陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪

4.Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）

A、预算和成本

B、时间和成本

C、时间和预算

D、成本

5.敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。

B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。

C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。

D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

6.一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）

A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。

B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。

C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。

D、在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。

7.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）

A、冒烟测试。

B、演示。

C、按版本发布。

D、客户访谈。

8.ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术

B、引导他们之间的协作式会议

C、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

D、如上所有

9.对计划的发布版本应该（）

A、按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间

B、按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性

C、临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性

D、在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可

10.一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）

A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思

B、使用固定数字系统代替颜色显示系统

C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述

D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源

11.在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。

B、如果团队不能这个需求则取消迭代。