2025年物业公司物业管理基本工作范围及职责知识竞赛考试试卷附答案（培优a卷）.docxVIP

2025年物业公司物业管理基本工作范围及职责知识竞赛考试试卷

第一部分单选题(50题)

1、物业管理企业在物业管理区域内开展综合经营服务除需要考虑房屋、场地和物业管理企业自身的条件以外，还需要考虑()。

A:资金

B:人力

C:管理机构

D:相关机构

【答案】：A

2、关于建设用地制度，下列说法错误的是()。

A:我国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制。

B:建设用地使用权的出让是指国家将土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地

使用权出让金的行为。

C:我国建设用地的取得途径有划拨、出让、转让、租赁。

D:我国土地使用权出让方式有招标、拍卖、挂牌、协议。

【答案】：A

3、物业服务企业《员工手册》中的“人员聘用政策”一般不包括()方面的内容。

A:劳动合同

B:试用期

C:体检

D:着装要求

【答案】：D

4、如果两个以上的物业服务企业组合成一个联合体投标并中标，将由联合体各方共同与招标人签订合同，并就中标物业项目的管理承担()。

A:行政责任

B:刑事责任

C:连带责任

D:赔偿责任

【答案】：C

5、物业服务企业在管理区域内，对于公共区域的设施维护，以下哪项描述是正确的?

A:只在业主投诉后才进行设施维护

B:物业服务企业应定期对公共区域的设施进行检查和

维护

C:无需对公共区域的设施进行维护

D:业主应自行承担公共区域设施的维护费用

【答案】：B

6、物业服务企业在管理区域内，对于业主大会的召开，以下哪项描述是正确的?

A:物业服务企业应代替业主召开业主大会

B:物业服务企业无需参与业主大会的召开

C:物业服务企业应协助业主筹备和召开业主大会

D:物业服务企业可自行决定业主大会的召开时间和内

容

【答案】：C

7、关于早期介入，下列说法不正确的是()。

A:早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位所引入的

物业服务咨询活动

B:早期介入对建设单位而言是一个强制性要求

C:早期介入是建设单位引入的物业服务专业技术支持

D:早期介入企业与开发建设单位应签订协议，并支付费

用

【答案】：B

8、请选出下列哪项是物业管理企业在综合经营服务项目运营中的劣势。()

A:直接面对消费者

B:市场集中度低

C:设施就近、便利

D:培养忠诚消费者

【答案】：B

9、资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标国际上一般公认()属于比较好。

A:40%

B:50%

C:60%

D:70%

【答案】：C

10、根据当地气候特征，着重对危险房、严重损坏房进行检查，即抢险解危，这种查勘鉴定被称为房屋的()查勘鉴定。

A:定期

B:季节性

C:不定期

D:工程

【答案】：B

11、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》规定，招标人采取公开招标方式的，应当在公共媒介上发布招标公告，并同时在中国住宅与房地产信息网和()上发布免费招标公告。

A:中国房地产企业网

B:中国物业管理信息网

C:中国房地产协会网

D:中国物业管理协会网

【答案】：D

12、《城市居住区规划设计规范》规定，居住区内公共活动中心、集贸市场和人流较多的公共建筑，必须相应配建()。

A:绿地

B:公共停车场(库)

C:疏散场地

D:开敞空间

【答案】：B

13、对于无不正当理由逾期不交纳物业服务费的业主，物业服务企业有权责令其交纳，仍不交纳的，物业服务企业()。

A:必须收取滞纳金

B:绝对不能收取滞纳金

C:可以收取滞纳金

D:可以罚款

【答案】：C

14、以下关于房屋查勘鉴定说法错误的是()。

A:房屋查勘鉴定的负责人必须是物业服务企业的经营

管理人员

B:定期或季节性查勘鉴定的，均由基层房屋经营管理单

位组织实施

C:房屋查勘鉴定的负责人，必须是取得相关职称或有相

关专业背景的技术人员

D:查勘鉴定责任人若因工作失职造成事故的，要承担贵

任

【答案】：A

15、按照可行性研究的阶段划分，()是项目决策的基础，是分析项目在技术、财务、经济上的可行性以做出决策的关键步骤。

A:投资机会研究

B:初步可行性研究

C:详细可行性研究

D:项目评价与决策研究

【答案】：C

16、招标人采取邀请招标方式的，应当向()个以上物业管理企业发出投标邀请书。

A:3

B:5

C:7

D:10

【答案】：A

17、物业服务企业在管理区域内，对于公共区域的清洁工作，以下哪项是重要的?

A:只在白天进行

B:使用强效清洁剂

C:确保环境整洁

D:无需定期检查

【答案】：C

18、物业再开发利用方案的工作流程顺序错误的是()。

A:培训员工一分析项目情况→调查业主需要→进行可

行性评价→上报领导审阅→修