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君百略解决方案

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投后管理咨询

在新变局下（宏观环境、产业环境、技术环境），强化投后管理能力产业集团、控股公

司、投资机构核心竞争力的关键一环。君百略根据自身开展投后管理咨询服务的经验，

提炼出君百略投后管理咨询服务体系。

投后管理咨询君百略咨询公司

开展有效的投后管理是产业集团、控股公司、投资机构

开展精细化价值管理的有效手段

君百略曾对世界一流控股公司和投资机构进行了系统研究，发现这些企业在投后管理上呈现

一些特征：以战略布局、组合管理、重组整合、业务孵化为主要价值获取手段，辅以战略引

领、业务协同和管理提升等举措，深度挖掘企业价值创造潜力。

建设世界一流企业，客观上要求企业集团母公司对控参股企业开展动态投后管理，全盘梳理

所出资企业发展质量、核心竞争力及核心功能、资产资源要素使用效率，并开展必要的重组

整合、战略重构、管理提升。

投资机构永不过时的核心能力在于价值挖掘能力，随着投资机构之间竞争趋于激烈，信息效

率越来越高，优质的投资标很难存在大的价值洼地，投资生命周期中的价值来源越来越向投

后管理倾斜。

强化投后管理能力已成为主流投资机构提升核心竞

争力、获取卓越回报的关键

DVC模式（深度价值创造模式）

DVC是高瓴资本探索出的一套完善的投后服务模式，包括人才服务、数字化升级、创新生态

资源、并购、战略赋能等多个专业序列团，深入企业，帮助企业重建动态护城河，打造企业

长期发展价值。

KKRCapstone

KKRCapstone是独立于KKR投资团队的投后管理团队，旨在帮助KKR的受资企业进行管

理提升和改进，是一支由世界一流的经营管理咨询人才组成的优秀内部管理咨询团队。在

完成资金注入后，Capstone为受资企业制定包括战略转型、绩效改善、效率提升在内的管

理计划，最终帮助受资企业提升内外部价值。

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君百略咨询公司投后管理咨询

在环境变局下，产业集团、控股公司、投资机构不得

不重视投后管理

在新变局下（宏观环境、产业环境、技术环境），产业集团、控股公司、投资机构需要通过

更为积极的主动管理能力，有效提高风险控制能力和价值创造能力。

开展投后管理首先应对被投企业的各个维度进行监

测和评估

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投后管理咨询君百略咨询公司

实施红黄绿灯预警和评估机制，根据不同结果采取差

异化的投后管理方案

对应监测指标和评估，制定投后管理标准并结合行业实践，将预警区间分为绿、黄、红三个

等级，并对不同等级，设定门槛阈值。依据风险预警指标实际数值的落点，分析被投企业的

情况是否在可容忍的范围之内，投后管理并据此采取应对方案。

基于阈值（目标值、预警值、容忍度），设定“绿”区、“黄”区和“红”区，并根据区域进

行打分。

投后管理一般包括八方面内容

投后管理一般从内部提升和外部拓展两个层面着手。内部提升层面的投后管理措施包括战略

赋能、管理提升、人才对接、基础服务。外部拓展层面的投后管理措施涉及到业务拓展、品

牌公关、资源对接、资本运作。

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君百略咨询公司投后管理咨询

投后管理措施需要按照紧迫性和重要性进行优先顺

序排列

按照紧迫性和重要性两个维度评估，将各个投后管理具体措施进行优先顺序的排序，是指定

投后管理策略和措施后，确保措施取得实效的关键。

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君百略近年来为多家企业提供了投后管理、并购、投资咨询服务，以专业、客观、洞察协助

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