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废钢管理部
五月份工作总结暨六月份工作打算
5月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，着力抓好“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加大降本调研力度，有目标、有针对性的采取一系列积极地应对措施，通过夯实降本工作思路，精细管理工作方法，统一思想行动一致，促进生产经营和降本增效工作不断提高。
一、主要工作完成情况
（一）五月份生产指标完成情况
废钢管理部根据集团公司的统一部署，深入现场加大调研力度，合理安排产品生产和结构调整，达到促产降本的目标，各项生产经营指标均有提高，提前完成月计划指标。
1、五月份钢渣开发指标3500吨/月，实际完成6316.56吨，完成计划的180.47%。
2、精选焙烧料指标8000吨/月，实际完成8739.58吨，完成计划的109.24%。
3、尾渣（矿）外销指标32万元，实际完成外销37.72万元，完成计划的117.88%。
4、破碎废钢采购计划（炼钢提报）1200吨/月，实际完成1429.46吨/月，完成计划的119.12%。
5、废次材加工1305吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。
6、污泥加工1471.7吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。
7、5月份实现销售收入306万元。
（二）落实降本措施取得实际成效
五月份，我部根据当前公司经营面临的严峻形势，认真落实降本既定目标，按照集团公司降本工作部署和要求，以降成本为主线，进一步开拓思路、注重实效，从细节着手，多方推进降本增效工作。
1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标，5月份新进原渣34817吨、实际加工量48462.82吨、加工量超过原渣进量39.92%，产出大小渣钢6316.56吨，焙烧料8739.58吨，尾渣粉33406.68吨。大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价135元/计算，向公司转移利润85.27万元，为公司降本增效做出贡献。
2、为在企业搬迁前实现原渣及其它物料全部加工完毕的目标，想尽办法清理更多的渣钢，钢渣厂对以前被杂物填埋的钢渣进行技术性挖掘加工，初步估算可磁选钢渣2000吨以上，新增效
施和落实设施隐患的预案执行力度，认真组织重点实施，对查找出的安全用电隐患逐一落实整改，并与考核机制挂钩，落实具体责任人连带负责制，从根本上杜绝违规用电和产生安全用电隐患的根源。
4、加强设备润滑点检、巡检工作，做到重点检查和过程检查相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，延长设备的使用寿命。
（五）加强创新和综合管理
1、我部的管理创新工作取得了一定成效，在所申报的创新项目中，污泥球加工项目被列为公司级创新项目，垃圾山外销招标和大块渣粉化磁选项目获得部门级创新项目，根据创新项目的实施要求，组织人员逐一对创新项目的进程实施监管督查以及进度落实，确保创新项目得到重点推进。
2、5月18日我部根据集团公司领导安排，积极组织以“扶助贫困残疾人”这一主题的第二十三次全国助残日活动，这次活动安排在胶州少海湿地风景区，集团公司有关部门派出人员参与了这次活动，为助残日活动提供了保障。通过这次“走进少海拥抱大自然”活动，让残疾职工感受到青钢大家庭的温暖，充分体现了青钢集团领导扶残助残的一贯立场，为我公司助残工作的持续开展打下坚实的基础。
3、根据公司财务一体化的有关要求，我部积极推进部内采购管理、仓库管理流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，达到先进的企业网络管理模式。
4、5月份组织多次部属范围内综合大检查，对查出的违纪现象一律按公司相关规定予以考核，有效制止了违纪现象的萌发，对提高管理工作起到积极作用，我部将持之以恒的继续开展综合治理大检查工作，通过多种有效措施促进综合治理进一步提升。
5、根据集团公司合同管理规定，我部对所有涉外和内部签订的文本合同，进行认真仔细的筛选，并送达至公司法律事务部逐一审核，确定公司统一的合同文本模式，使合同管理工作与集团公司接轨，确保合同文本规范统一，为公司实行购销合同一站式管理打下基础。
（六）加强现场治理管理水平
我部根据集团公司有关规定和钢渣厂实际，结合在现场管理大检查中发现的问题，积极采取应对措施，加大完善整改力度，针对综合治理开展了一系列工作。
1、根据公司百日环境整治活动的具体要求，我部认真组织尽快制定实施整治方案，按照环境治理抑制扬尘制度和措施，逐项落实不留隐患，定期检查抑尘效果。一是新建两处上水泵站及配套设施，利
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