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勘察设计项目采购管理汇报人：可编辑2024-01-082023REPORTING

采购管理概述勘察设计项目采购流程勘察设计项目采购策略勘察设计项目采购风险与应对措施勘察设计项目采购优化与改进建议勘察设计项目采购案例分析目录CATALOGUE2023

PART01采购管理概述2023REPORTING

定义采购管理是指对采购过程进行组织、实施、控制和监督的一系列活动，以确保企业能够从外部资源获得所需的商品和服务，以满足生产、运营和战略需求。要点一要点二特点采购管理具有系统性、动态性、目标性和环境依赖性等特点。系统性是指采购管理涉及企业内外部多个方面，需要协调各个环节；动态性是指采购管理需要根据市场变化和企业需求变化进行灵活调整；目标性是指采购管理需要明确目标，如降低成本、提高质量等；环境依赖性是指采购管理受到外部环境的影响，如法律法规、供应商市场等。采购管理的定义与特点

有效的采购管理能够降低企业的采购成本，从而提高企业的盈利能力。成本控制通过选择合适的供应商和实施严格的质量控制，采购管理能够确保所采购的商品和服务的质量。质量保证良好的采购管理能够确保供应链的稳定性，降低供应风险，保证企业的生产和运营顺利进行。供应链稳定性采购管理能够与企业战略实现协同，支持企业的整体发展和市场竞争力的提升。战略协同采购管理的重要性

早期的采购管理主要关注价格比较和谈判，随着供应链管理和战略采购等理念的发展，采购管理逐渐向更加系统化、专业化的方向发展。未来，采购管理将更加注重数字化转型、供应商合作与协同、可持续发展以及人工智能技术的应用等方向的发展。采购管理的历史与发展发展趋势历史回顾

PART02勘察设计项目采购流程2023REPORTING

需求明确明确项目的需求和目标，为后续采购提供依据。市场调研了解市场行情，收集供应商信息，为后续供应商选择提供参考。需求分析

供应商筛选根据供应商的资质、经验、技术实力等方面进行筛选。供应商评价对筛选后的供应商进行综合评价，选择最合适的供应商。供应商选择

采购谈判价格谈判与供应商就价格进行谈判，争取达成最优价格。合同条款谈判就合同的具体条款进行谈判，确保双方的权益得到保障。

根据谈判结果，起草详细的合同文本。合同起草对合同进行审核，确保无误后与供应商正式签署。合同审核与签署合同签订

进度监控对合同的执行进度进行实时监控，确保项目按计划进行。质量控制对供应商提供的产品或服务进行质量检查，确保符合要求。合同执行与监控

合同收尾与评估项目完成后，组织验收并进行结算。验收与结算对整个采购过程进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。项目评估

PART03勘察设计项目采购策略2023REPORTING

VS将多个项目的采购需求集中起来，统一进行采购，以获得规模效应和降低成本。分散采购每个项目各自进行采购，灵活性较高，但可能增加采购成本和管理难度。集中采购集中采购与分散采购

与供应商签订长期合同，建立稳定的合作关系，降低采购成本和风险。根据项目需求签订短期合同，灵活性较高，但可能增加谈判成本和合同管理难度。长期协议短期合同长期协议与短期合同

固定价格合同采购价格在合同期内保持不变，风险主要由供应商承担。成本加酬金合同根据实际成本加上一定比例的酬金结算，风险主要由买方承担。固定价格与成本加酬金合同

从长远角度出发，与供应商建立战略合作关系，共同发展。战略性采购以短期目标为导向，注重短期利益和快速满足项目需求。战术性采购战略性采购与战术性采购

PART04勘察设计项目采购风险与应对措施2023REPORTING

选择不合适的供应商可能导致项目进度延误、成本增加或质量不达标。供应商选择风险供应商在合作过程中可能出现沟通不畅、配合不力等问题。供应商合作风险供应商未能按合同履约，如未能按时交货或提供合格产品。供应商履约风险供应商风险

项目采购过程中，市场价格可能出现波动，影响采购成本。市场价格波动风险供应商报价过高或存在虚高情况，导致项目成本增加。报价不合理风险实际采购成本超出预算，影响项目的经济效益。成本超出预算风险价格风险

质量不达标风险采购的物品或服务存在质量问题，不符合项目要求。质量不稳定风险供应商提供的产品质量不稳定，影响项目实施效果。质量检验风险质量检验过程中可能出现疏漏，导致不合格产品流入项目。质量风险

交货延误风险供应商未能按时交货，导致项目进度受影响。物流延误风险物流环节出现问题，导致采购物品延误到达项目现场。紧急采购风险因不可抗力因素导致原计划受阻，需紧急采购以满足项目需求。交货期风险

合同条款不明确风险合同条款含糊不清，容易引发纠纷和违约行为。合同解除风险因某些原因导致合同无法继续履行，需解除合同。合同变更风险项目实施过程中，合同内容发生变化，可能涉及违约问题。合同违约风险

PART05勘察设计项目采