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分布式光伏安全管理制度

一、安全保障体系架构

1.1组织架构

1.1.1公司级安全管理委员会：由公司总经理任主任，生产副总经理、安全总监任副主任，成员包括工程管理部、安全环保部、技术研发部、物资采购部等部门负责人，统筹公司层面安全管理决策。

1.1.2项目部安全管理小组：项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员、施工班组长为组员，负责项目现场安全管理执行与监督。

1.1.3班组级安全监督岗：各施工班组设兼职安全员，负责本班组日常安全检查与隐患上报。

1.2岗位职责

1.2.1公司总经理

对公司分布式光伏项目安全管理负全面领导责任，确保安全管理制度的建立与实施。

批准年度安全工作计划，保证安全投入资金到位，定期组织召开安全管理委员会会议。

1.2.2安全总监

监督安全管理制度的执行情况，组织制定公司级安全操作规程和应急预案。

牵头开展安全培训、考核及事故调查处理工作，提出改进措施和建议。

1.2.3项目经理

对项目施工现场安全负直接领导责任，组织编制项目安全施工组织设计和专项方案。

定期组织项目安全检查，及时消除安全隐患，确保项目安全目标的实现。

1.2.4专职安全员

负责施工现场日常安全巡查，制止违章指挥和违规作业行为。

监督安全防护设施的设置与使用，建立安全管理台账，及时上报安全隐患。

1.2.5施工班组长

落实班组安全管理制度，组织班前安全交底和班后安全总结。

带领班组人员正确使用劳动防护用品，及时报告本班组内的安全隐患。

1.2.6兼职安全员

协助班组长开展日常安全检查，督促班组成员遵守安全操作规程。

及时发现并上报本班组作业过程中的安全隐患，参与应急救援工作。

二、公司级安全管理制度

2.1安全责任制度

2.1.1建立健全公司各级人员安全责任体系，明确从管理层到一线员工的安全职责，签订安全责任书，实行安全责任终身追溯制。

2.1.2各部门负责人为本部门安全管理第一责任人，负责本部门安全管理制度的落实和执行情况的监督检查。

2.1.3安全环保部负责对公司各部门、各项目的安全管理工作进行综合监督与考核，定期通报考核结果。

2.1.4对于安全责任落实不到位导致安全事故的，按照公司规定对相关责任人进行严肃追责，包括经济处罚、行政处分等。

2.1.5每年对安全责任制度进行评估和修订，确保其符合公司发展和安全管理的实际需求。

2.2安全教育培训制度

2.2.1新员工入职必须接受公司、项目部、班组三级安全教育培训，培训内容包括公司安全管理制度、分布式光伏项目安全风险、岗位安全操作规程等，经考核合格后方可上岗。

2.2.2针对分布式光伏项目特点，每季度组织一次专项安全培训，内容涵盖光伏组件安装、电气设备操作、高空作业安全、防雷接地施工等方面的安全知识和技能。

2.2.3特种作业人员（电工、焊工、高处作业人员等）必须经专门的安全作业培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业，并定期参加复审培训。

2.2.4建立员工安全教育培训档案，详细记录培训时间、内容、考核结果等信息，作为员工绩效考核和岗位晋升的重要依据。

2.2.5鼓励员工参加外部安全培训和学习活动，对取得相关安全资质证书的员工给予一定的奖励。

2.3安全投入保障制度

2.3.1公司每年从项目预算中提取不低于工程造价2%的资金作为安全专项投入，用于安全防护设施购置、安全培训教育、安全技术研发、安全隐患整改等。

2.3.2安全专项投入资金实行专款专用，任何部门和个人不得挪用。财务部门要建立安全投入资金使用台账，定期向安全管理委员会汇报资金使用情况。

2.3.3在项目招标阶段，明确要求投标单位在投标报价中单独列出安全文明施工措施费用，并在合同中约定该费用的支付和使用方式。

2.3.4对安全防护设施、设备进行定期维护和更新，确保其性能符合安全要求。对因安全投入不足导致安全事故的，追究相关责任人的责任。

2.3.5积极推广应用先进的安全技术和设备，提高项目安全管理水平，对采用新技术、新设备降低安全风险的项目给予适当的资金支持。

2.4安全检查与隐患排查制度

2.4.1公司每季度组织一次全面的安全大检查，检查范围涵盖所有在建分布式光伏项目，重点检查安全管理制度执行情况、安全防护设施设置情况、施工人员操作规范等。

2.4.2安全环保部每月对各项目进行一次专项安全检查，针对分布式光伏项目的特点，检查光伏组件安装稳固性、电气系统绝缘性能、接地电阻值、防雷设施有效性等。

2.4.3建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。

2.4.4对重大安全隐患，立即下达停工整改通知书，督促项目部制定专项整改方案，整改完成后经公司验收合格方可复工。

2.4.5鼓励员工