工程施工类绩效考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了提高工程施工质量、效率和效益，确保工程项目的顺利完成，根据公司绩效考核制度，特制定本工程施工类绩效考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程施工的部门和个人。

三、考核原则

1.客观公正：考核结果应客观公正，以事实为依据，确保考核的公平性。

2.全面性：考核内容应全面，涵盖工程质量、进度、安全、成本、效益等方面。

3.动态管理：根据项目进展和公司要求，及时调整考核指标和权重。

4.激励作用：通过绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率。

四、考核指标体系

1.工程质量

（1）合格率：工程验收合格率应达到100%。

（2）优良率：工程验收优良率应达到90%以上。

（3）质量事故率：工程质量事故率应低于0.5%。

2.工程进度

（1）工期完成率：工程实际完成率应达到合同工期要求。

（2）提前完成率：工程实际完成率超过合同工期要求。

3.安全生产

（1）安全文明施工：施工现场应符合国家安全生产法规要求，无重大安全事故。

（2）安全事故率：安全事故率应低于0.5%。

4.成本控制

（1）成本节约率：工程实际成本低于预算成本。

（2）材料损耗率：材料损耗率应低于行业标准。

5.效益

（1）产值完成率：工程实际产值达到合同产值要求。

（2）利润率：工程实际利润率应达到公司要求。

五、考核方法

1.目标考核法：根据工程特点，设定各项考核指标，并明确责任部门和责任人。

2.过程考核法：对工程施工过程中的关键环节进行跟踪考核，确保工程质量、进度、安全等方面的要求得到落实。

3.结果考核法：对工程完工后的质量、进度、安全、成本、效益等方面进行综合评价。

六、考核流程

1.制定考核方案：根据项目特点和公司要求，制定工程施工类绩效考核方案。

2.考核实施：按照考核方案，对各项指标进行考核。

3.考核结果汇总：对考核结果进行汇总，形成考核报告。

4.考核结果反馈：将考核结果反馈给责任部门和责任人。

5.考核结果运用：根据考核结果，对责任部门和责任人进行奖惩。

七、考核周期

工程施工类绩效考核周期为一年，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

八、奖惩措施

1.奖励：对考核结果优秀的部门和个人，给予物质奖励和精神奖励。

2.惩罚：对考核结果较差的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

3.激励：对在考核中表现突出的员工，优先晋升、调岗、培训等。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

3.本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

十、工程施工类绩效考核表格

|序号|考核指标|考核内容|考核标准|考核周期|考核结果|

|----|--------|--------|--------|--------|--------|

|1|工程质量|合格率、优良率、质量事故率|合格率100%，优良率90%以上，质量事故率低于0.5%|年度||

|2|工程进度|工期完成率、提前完成率|工期完成率100%，提前完成率100%|年度||

|3|安全生产|安全文明施工、安全事故率|安全文明施工达标，安全事故率低于0.5%|年度||

|4|成本控制|成本节约率、材料损耗率|成本节约率高于预算成本，材料损耗率低于行业标准|年度||

|5|效益|产值完成率、利润率|产值完成率100%，利润率达到公司要求|年度||

注：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工行业在国民经济中的地位越来越重要。为了提高工程施工企业的管理水平，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低成本，加强施工团队建设，本方案旨在制定一套科学、合理、可操作的工程施工类绩效考核方案。

二、方案目标

1.提高工程施工质量，确保工程安全；

2.提高施工效率，降低工程成本；

3.增强施工团队凝聚力，提高员工满意度；

4.优化资源配置，提高企业核心竞争力。

三、考核原则

1.公平性原则：考核标准统一，对所有员工一视同仁；

2.客观性原则：考核结果以数据、事实为依据，避免主观臆断；

3.动态性原则：根据工程施工实际情况，适时调整考核指标和权重；

4.可操作性原则：考核方案简单明了，便于实际操作。

四、考核对象

1.施工项目经理；

2.施工技术负责人；

3.施工班组；

4.施工人员。

五、考核内容

1.工程质量

（1）工程质量合格率；

（2）质量事故发生次数；

（3）返工、返修次数；

（4）工程质量验收合格率。

2.工程进度

（1）