2025年度企业开展“大学习、大培训、大考试”考前训练题(+答案).docxVIP

2025年度企业开展“大学习、大培训、大考试”考前训练题(+答案)

一、选择题（每题2分，共40分）

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.确定企业的使命和目标

B.进行市场调研

C.制定战略计划

D.实施战略控制

答案：A。企业使命和目标是企业战略管理的起点，它为企业的发展指明了方向，其他各项工作如市场调研、战略计划制定和战略控制等都是围绕使命和目标展开的。所以首要任务是确定企业的使命和目标。

2.以下哪种属于企业的固定成本（）

A.原材料费用

B.生产工人的工资

C.设备的折旧费用

D.销售费用

答案：C。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。设备的折旧费用不随产量的变动而变动，属于固定成本；原材料费用、生产工人工资会随着产量的变化而变化，属于变动成本；销售费用也会因销售业务量等因素而变动，不属于固定成本。

3.企业在进行市场细分时，以下不属于地理细分变量的是（）

A.城市规模

B.人口密度

C.消费者的生活方式

D.气候条件

答案：C。地理细分是按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分市场。城市规模、人口密度、气候条件都属于地理细分变量；而消费者的生活方式属于心理细分变量。

4.质量管理中，PDCA循环的顺序是（）

A.计划执行检查处理

B.计划检查执行处理

C.执行计划检查处理

D.检查计划执行处理

答案：A。PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。这是质量管理的基本方法，按照这个顺序不断循环，以持续改进产品或服务质量。

5.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线制

D.职能制

答案：C。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。事业部制适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；矩阵制适用于一些重大攻关项目；职能制组织结构适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。

6.企业的核心竞争力是指（）

A.企业拥有的先进设备

B.企业的品牌知名度

C.企业独特的、能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力

D.企业的市场份额

答案：C。核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。先进设备、品牌知名度、市场份额虽然对企业很重要，但不一定能形成持续的竞争优势，只有独特的、能带来持续竞争优势的资源和能力才是核心竞争力。

7.以下属于企业短期筹资方式的是（）

A.发行股票

B.发行债券

C.商业信用

D.留存收益

答案：C。商业信用是企业在正常的经营活动和商品交易中，由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系，是一种短期筹资方式。发行股票和发行债券一般是企业长期的筹资方式；留存收益是企业内部积累资金的一种方式，也不属于短期筹资。

8.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的工作是（）

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源信息收集

D.制定人力资源规划方案

答案：C。人力资源规划的流程包括人力资源信息收集、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划方案等。首先需要收集企业内外部的人力资源相关信息，为后续的预测和规划提供基础。

9.市场营销组合的4P策略不包括（）

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Publicity）

答案：D。市场营销组合的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。而Publicity通常指宣传，并不是4P策略中的促销（Promotion）所涵盖的准确概念。

10.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.以上都是

答案：D。利润最大化是早期企业财务管理追求的目标，它反映了企业当期经营活动中投入与产出对比的结果；股东财富最大化强调股东利益，适用于上市公司；企业价值最大化考虑了企业长期稳定的发展和持续的获利能力，综合考虑了各方面的利益关系。不同的企业在不同的发展阶段可能会侧重于不同的目标，但从广义上来说，这三个都可以作为企业财务管理的