施工现场组织机构.docxVIP

施工现场组织机构

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。

第一节项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程我公司将继续实行建设部在全国范围推行的“项目法”施工。我公司已有十多年的、较为完善的项目法施工经验。本项目将由我公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性和地理位置的特殊性，若我公司中标，本工程将被列为2004～2005年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

第二节项目组织机构

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

一、建立完善的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

1、决策层——工程总指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、指导层——工程总指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

3、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

4、施工作业层——直接参与施工的作业班组

公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、公司组织机构图

各作业班组项目经理部操作层管理层指导层工程部门决策层总经理质管办质安部门技术部门经营部门财务部门结算部门租赁部门材料部门人劳部门总工程师副总经理管理者代表总会计师总经济师

各作业班组

项目经理部

操作层

管理层

指

导

层

工程部门

决

策

层

总经理

质管办

质安部门

技术部门

经营部门

财务部门

结算部门

租赁部门

材料部门

人劳部门

总工程师

副总经理

管理者代表

总会计师

总经济师

第三节现场管理机构

一、项目经理部组织机构

木工班钢筋班砖工班石工班焊工班架工班塔吊班机械班抹灰班装饰班机械材料劳资财务后勤质安预算内业工长项目经理项目副经理项目技术负责人

木

工

班

钢

筋

班

砖

工

班

石

工

班

焊

工

班

架

工

班

塔

吊

班

机

械

班

抹

灰

班

装

饰

班

机

械

材

料

劳

资

财

务

后

勤

质

安

预

算

内

业

工

长

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

二、施工现场管理矩阵图

内业技术员分包负责人及施工班组材料员试验计量员内业技术员安全员主办工长技术负责人测量放线项目经理机械员质量员消防工长水施工长电施工长机械工长水电工长装饰工长砼工长模板工长钢筋工长安装项目副经理

内业技术员

分包负责人及施工班组

材

料

员

试验计量员

内业技术员

安

全

员

主办