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酒店员工绩效考核方案

酒店员工绩效考核方案5篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，

方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下

面是小编为大家整理的酒店员工绩效考核方案，欢迎大家分享。

酒店员工绩效考核方案1

一、总则

（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的

绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机

制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所

谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。在

酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人

力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：

首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实

现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；

其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，

作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的`依据；

再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳

入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，

也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综

合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选

的依据。

三、实施时间

从20xx年x月xx日执行

四、考核对象

酒店全体员工

五、考核办法

1、考核周期

各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考

核

结果汇总提报至人力资源部。

2、考核方式及绩效工资标准

每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从

工

资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为

系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。

3、考核关系

部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。

各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

六、考核评定

1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；

2、考核评分标准为：

90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部

门总人数的10%）；

89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；

79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总

人数的10%）；

80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总

人数的10%）。

连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不

得加薪；

连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。

3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；

4、考核结果将进入到员工个人档案以备案

5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据

酒店员工绩效考核方案2

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更

好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营

运状态。

二、实施时间

从xx年xx月xx日执行。

三、考核对象

酒店全体员工。

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考

核，即基础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经

理），考核比例为工资总额的30%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，

在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果

得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20

分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，