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2024年医院干部谈心谈话记录范文大全

谈话时间：2024年3月10日

谈话地点：医院小会议室

谈话人：医院党委书记[姓名]

谈话对象：外科主任[姓名]

党委书记：[主任姓名]，今天找你聊聊天。过去这几个月咱们医院外科发展得不错，手术量和患者满意度都有所提升，你在其中付出了很多努力，大家都看在眼里。不过呢，现在医疗行业发展变化快，咱们也面临着一些新的挑战。你在工作开展过程中有没有遇到什么困难或者瓶颈呢？

外科主任：感谢领导的认可。困难肯定是有的。首先，随着患者数量的增加，外科的医护人员工作强度越来越大，大家经常加班，长此以往，担心会影响工作质量和医护人员的身心健康。另外，咱们医院外科的设备虽然基本能满足日常需求，但和一些大型三甲医院相比，还是有一定差距，像一些先进的微创手术设备，我们还比较缺乏。

党委书记：你提到的这两个问题很关键。人员方面，我们人事部门已经在制定招聘计划，今年会增加外科医护人员的招聘数量，缓解大家的工作压力。关于设备，医院也在考虑逐步更新和完善。你觉得目前最急需的是哪些设备呢？

外科主任：我觉得腹腔镜系统和超声刀这两种设备比较急需。有了更先进的腹腔镜系统，我们能开展更多复杂的腹腔镜手术，提高手术的精准度和安全性。超声刀在手术中的应用也很广泛，可以减少术中出血，缩短手术时间。

党委书记：好，我记住了。我们会把这些设备的采购纳入预算，尽快推进。另外，在学科建设方面，你对未来外科的发展有什么想法和规划吗？

外科主任：我希望能进一步加强与国内外知名医院外科的交流与合作，邀请专家来院讲学和指导手术，同时选派我们的骨干医生出去进修学习，提升整个外科团队的技术水平。还想在科室内部开展多学科会诊，提高疑难病症的诊治能力。

党委书记：你的想法很好。我们会支持外科开展对外交流合作。多学科会诊这个建议也不错，我们可以先在外科进行试点，积累经验后再逐步推广到其他科室。你在工作中有没有发现其他科室存在什么可以改进的地方，或者对外科和其他科室之间的协作有什么建议？

外科主任：我觉得在急诊患者的救治方面，外科和急诊科的衔接还可以进一步优化。有时候急诊患者送到外科时，信息沟通不够及时全面，影响了救治效率。可以建立一个信息共享平台，让两个科室能及时掌握患者的情况。另外，和麻醉科在手术安排上偶尔也会出现协调不畅的问题，希望能有一个更合理的排班和沟通机制。

党委书记：你提出的这些问题很实际。我们会组织相关科室负责人一起开会讨论，制定出切实可行的改进方案，加强科室之间的协作。希望你继续带领外科团队，为医院的发展做出更大的贡献。

第二次谈心谈话记录

谈话时间：2024年6月15日

谈话地点：医院党委书记办公室

谈话人：医院党委书记[姓名]

谈话对象：妇产科护士长[姓名]

党委书记：[护士长姓名]，最近工作还顺利吗？妇产科一直是咱们医院的重点科室，患者流量大，工作很繁琐，你辛苦了。

妇产科护士长：谢谢领导关心。总体来说工作还算顺利，但也有一些小问题。现在产妇对护理服务的要求越来越高，我们的护理人员在沟通技巧和人文关怀方面还需要进一步提升。而且，随着三孩政策的放开，高龄产妇增多，护理难度也加大了，对护理人员的专业知识和技能提出了更高的要求。

党委书记：你反映的问题很重要。关于护理人员的沟通技巧和人文关怀培训，我们可以邀请专业的老师来院开展讲座和培训课程。针对高龄产妇护理难度大的问题，你觉得需要开展哪些方面的专业培训呢？

妇产科护士长：我觉得应该加强对妊娠期高血压、糖尿病等常见并发症护理的培训，还有产后康复护理方面的培训。另外，新生儿护理也不能忽视，特别是早产儿的护理。

党委书记：好，我们会安排相关的培训计划。你在管理妇产科护理团队的过程中，有没有遇到什么管理上的难题呢？

妇产科护士长：有一个问题比较突出，就是护士的排班问题。由于护理工作的特殊性，需要24小时有人值班，护士们经常要上夜班，导致大家的休息时间不规律，容易产生疲劳和不满情绪。我也一直在尝试调整排班方案，但效果都不太理想。

党委书记：排班问题确实是个难题。我们可以借鉴其他医院的先进经验，结合咱们妇产科的实际情况，制定一个更科学合理的排班方案。你也可以多听听护士们的意见和建议，共同参与到排班方案的制定中来。另外，在提升护理团队的凝聚力方面，你有什么想法吗？

妇产科护士长：我想组织一些团队活动，比如户外拓展、主题聚餐等，增进护士之间的感情，提高团队的凝聚力。还可以设立一些奖励机制，对工作表现优秀的护士进行表彰和奖励，激发大家的工作积极性。

党委书记：你的想法很好。医院会支持你开展这些团队活动。奖励机制也很有必要，我们可以在医院层面进一步完善绩效考核制度，让表现优秀的护士得到更多的认可和回报。你对医院的文化建设有什么建议吗？

妇产科护士长：我觉得医院可以多开展一些文化活动，比如文艺比赛、读书分享会等