企业人才管理：人才发展体系搭建.pptxVIP

人才发展—人才管理和发展之人才发展体系搭建

企业战略运营管控系统 价值创造价值评估价值回报.组织目标是什么？.达成目标的行动策略/计划？.管理者如何去管控？人力资源体系任职资格体系（晋升）能力发展体系年度战略计划会议半年战略检讨会季度/月度运营分析会周质询会日总结PEST/SWOT策略分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析公司年度计划部门年度计划部门月/周计划员工周/日计划员工日计划中长期目标年度经营目标部门目标员工目标绩效评价体系薪酬体系2

……集团人才发展体系搭建规划 ………人才发展中后期工作项薄弱人才价值最大化多渠道多方向发展人才流动晋升管理办法导师项目储备总经理班……储备总监班集团人才发展体系现状在岗培训人员带导人才梯队储备人才发展选拔入职引导新员工入职培训成熟期导师制度校招生培养入职引导标准化入职培训制度引入期成长期人才发展周期人才发展工作制度搭建稳定期试用期管理制度3………

集团人才发展体系搭建规划 集团人才发展体系问题剖析专业支撑1、标准化知识体系薄弱；2、通识类课程较少；3、专业知识体系内训体系不强。制度支撑1、关键人才发展制度未明确；2、历史人才发展制度未落地；3、集团人才发展制度未宣贯。人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合1、一线公司人才体系和集团体系联动不强，未形成补充和互动的关系。权责边界“有机统一”4

各事业部领导出于本位主义，多数反对本医院或部门员工调动。而员工到其他部门应聘又必须经过现主管领导同意， 造成内部人员流动困难。 人才机制现状 人员淘汰困难目前集团人才引进机制不够灵活，集团高层领导、医疗科技人才、年轻的临床人才、学科带头人引进不理想。 干部能上不能下机制不完善；科室主任有聘任期，但执行机制有待完善。 年度员工考核是上有政策，下有对策，造成人员淘汰机制失效。优秀人才引进不理想干部能上不能下人员内部流动困难5

集团人才发展体系搭建规划 集团2021人才发展重点工作 制度搭建针对集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《集团人才发展制度》、 理念宣贯 人才发展项目开展 《集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。《集团校招生培养管理制度》、《集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。 专业课程开发，集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。 2020年人才发展项目实施，2021年设计，导师迭代 2021届校招生人才发展项目实施。 导师能力培养6

集团人才发展体系搭建规划 集团人才发展规划体系构成人才发展规划制度体系支撑知识体系支撑通用岗位标准化关键业务能力打造战略文化课程管理能力领导力提升校招生管理制度导师管理制度人才发展周期管理集团及专业入职引导标准化战略文化导入校招生培养储备总经理班储备总监班储备经理班导师项目成长期人才梯队储备引入期新员工入职培训成熟期人员带导横向发展价值提升人员迭代岗位继任人才发展及培养制度人才晋升制度人才发展选拔关键能力打造领导力提升在岗培训入职引导稳定期横向发展多元选择经验传承7

集团人才发展体系搭建规划 集团人才发展规划晋升通道储备经理班储备总监班储备总经理班专业认证绩效评人才发展晋升管理新员工入职培训先入池再晋升跨级培养逐级晋升集团中心专业类知识体系支撑管理类知识体系支撑集团中心/一线公司一线公司集团中心总监总经理高级经理经理专业师助理/专员资深经理高级专业师知识体系定L4L28

集团人才发展体系搭建规划 集团人才发展规划校招生培养周期性盘点关注职业提升；加强职业素养。出苗培养关注专业提升；加强业务能力。导师评估导师运营集训营一线公司月度培养通用培养清单