华为项目管理方法.docx

华为工程治理方法之各阶段检查要点

工程启动过程

1.从通过可行性争论的候选工程中选择一个工程；

2选择工程经理；

授权给工程经理；

收集历史信息；

把大工程划分成几个阶段；

确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力；

把干系人的需求和期望转换成工程的要求；

保证商业需求已经记录；

记录假设；

?记录限制条件；

.保证最终的产品范围是可实施的；

?理解工程如何与组织的战略目标相适应；

?打算工程目标和产品目标；

.使解决冲突目标的方法实施更加便利；

?生疏与工程相关的公司文化和构造；

.找到现有的流程和标准；

?理解公司如何开展业务以及适用于工程的公司已有的程序和政策；

?使用工