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机场夜间施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX机场新建跑道及配套设施工程

（2）项目地点：XX省XX市XX机场

（3）项目规模：新建跑道1条，长3600米，宽60米；新建滑行道2条，长2400米，宽18米；新建停机坪2个，面积分别为40000平方米和30000平方米；新建航站楼1座，面积10万平方米。

（4）结构形式：跑道采用沥青混凝土结构，滑行道、停机坪采用混凝土结构，航站楼采用钢结构。

（5）使用功能：满足民航旅客、货物及邮件的运输需求，提高机场运输能力和服务质量。

（6）建设标准：按照国家民航局规定的Ⅰ类机场标准进行建设。

（7）设计概况：项目设计单位为XX设计研究院，设计总工程师为XXX，设计周期为18个月。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：提高XX机场的运输能力和服务水平，满足旅客、货物及邮件的运输需求。

（2）项目性质：国家级重点建设工程，属民航基础设施项目。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目规模较大，施工周期长，涉及专业面广，技术要求高。

（2）难点：

1）夜间施工期间，施工区域与运行区域存在交叉，需确保运行安全。

2）夜间施工环境较差，影响施工质量。

3）夜间施工人员、设备管理难度较大。

4.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国民用航空法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《民航机场工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《沥青路面施工及验收规范》等。

（3）设计图纸：XX机场新建跑道及配套设施工程设计图纸、施工图纸、设计变更文件等。

（4）施工组织设计：XX机场新建跑道及配套设施工程施工组织设计。

（5）工程合同：XX机场新建跑道及配套设施工程施工合同。

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，结合项目实际情况，确保施工方案的实用性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目指挥部、项目办公室、各专业项目部、施工班组四级。项目指挥部负责项目的整体决策、协调和监督；项目办公室负责项目的日常管理、文档管理和信息传递；各专业项目部负责各自专业领域的施工管理和质量控制；施工班组负责具体施工任务的执行。

（2）人员配置及职责分工

-项目指挥部：由项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、总质量师等组成，负责项目的整体规划、协调和决策。

-项目办公室：设主任1名，副主任2名，负责项目的行政、财务、人事、后勤等工作。

-各专业项目部：包括土建、安装、机电、航油、绿化等专业项目部，每个项目部设主任1名，副主任2名，负责本专业领域的施工管理和质量控制。

-施工班组：由各专业工种组成，包括班长、技术员、质量员、安全员等，负责具体施工任务的执行。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和进度要求，施工队伍总数为200人。

（2）专业构成：包括土建、安装、机电、航油、绿化、监理、试验等7个专业。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，确保施工质量和进度。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-施工高峰期：预计每日投入劳动力300人，施工高峰期预计为6个月。

-施工低谷期：预计每日投入劳动力200人，施工低谷期预计为3个月。

-劳动力来源：通过招标选择有资质、经验丰富的施工队伍，并签订劳务合同。

（2）材料供应计划

-材料种类：包括钢材、水泥、混凝土、沥青、电线电缆、管道等。

-材料采购：按照设计要求和国家标准，选择优质供应商，签订供货合同。

-材料储备：根据施工进度和材料需求，合理储备材料，确保施工连续性。

（3）施工机械设备使用计划

-机械设备种类：包括挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌站、起重机械等。

-机械设备租赁：根据施工进度和设备需求，选择合适的租赁方式，确保设备及时到位。

-机械设备维护：建立健全机械设备维护保养制度，确保设备正常运行。

本施工组织设计旨在确保项目顺利实施，提高施工质量和效率，确保工程安全、文明施工。通过合理的组织结构、人员配置、施工队伍配置以及劳动力、材料、设备计划，为项目的顺利实施提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

-基础工程：采用明挖法进行基础施工，包括土方开挖、地基处理、混凝土浇筑等。

-跑道工程：跑道施工采用沥青混凝土摊铺工艺，包括基层处理、沥青混凝土拌合、摊铺、碾压等。

-滑行道和停机坪工程：采用混凝土浇筑工艺，包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护等。

（2）安装工程

-机电安装：采用模块化安装工艺，包括设备检查、安装、调试、验收等。