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以对标促管理以对标促开展————中国人寿天津分公司深化对标工作介绍

汇报提纲ü深化对标工作背景1深化对标工作历程简介2深化对标工作要求4深化对标工作下一阶段安排33

一、深化对标工作背景

一、深化对标工作背景

一、深化对标工作背景

一、深化对标工作背景1.应对挑战的需要：从四年规划到今天，天津国寿自我超越的脚步从未停止，冷静思考、如履薄冰、永不自满是永恒的主题，因此我们要通过对标管理，把眼界放宽，把格局放大，要与兄弟公司比，与同业先进公司比，形成更大的开展空间，实现新的跨越开展。2.经验传承的需要：六年来，天津分公司从落后到精品到先进，逐步形成天津国寿特色开展体系，探索出很多具有天津特色的珍贵经验，如何将这些经验形成积淀成为标准，并使之在今后的工作实践中得以传承和提升，是当前我们面临的重要课题。3.科学开展的需要：仅关注业务开展的开展是片面的、不科学的，卓越对标要求我们提升从上层管理到业务开展、队伍建设的方方面面。利用标杆管理这一普遍管理工具，将工作的各个层面分解为具体指标，在落实的过程中形成核心竞争力，是我司科学开展的必经之路。

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二、深化对标工作历程简介

2.9月16日分公司二级指标协调审定会:分公司各部门二级指标上报工作结束，二级指标矩阵图初步完成；办公室作为创标建模试点部门介绍了创标建模工作的总体思路。二、深化对标工作历程简介

3.9月23日深化对标第一阶段工作会议：邀请陈泓冰老师现场指导分公司各部门三级指标分解工作，在三级指标创标建模中参加“要素〞内容，要求数据准确、考核标准。二、深化对标工作历程简介

二、深化对标工作历程简介

5.10月12日深化对标工作汇报会：分公司“二级指标矩阵图〞最终确定，三级指标分解工作圆满完成，基层公司二级指标分解完毕，初步形成了分公司对标管理体系和对标考核方法。二、深化对标工作历程简介

6.11月16日对标工作监督落实启动会：分公司本部各部门均已将对标指标分解至三级指标，分公司出台?关于开展本部各部门对标三级指标自查互查的通知?、?关于赴基层开展对标三级指标宣导落实工作的实施方案?。二、深化对标工作历程简介

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深化对标工作成绩：2021年年初，天津国寿就引入了“对标管理〞的管理理念，但前期的工作都局限于数值对标，在分公司层面设定了20项对标指标，并进行年度考核。自2021年9月，正式引入“标杆管理〞，通过成立专项工程组的组织形式，专职负责分公司20项对标指标的逐项分解，分解为89项二级指标以及101项三级指标，到达人人有目标、项项工作有标准。通过为期两个月的工程工作，对标管理的意识已在天津国寿推行，拓展了各层级员工的工作视野，并以制度的形式固化为公司的一项战略机制，并辅助考核考评制度。为进一步稳固天津国寿“标杆管理〞的工作气氛，下一阶段还需从事两项主要工作。三、深化对标工作下阶段安排

三、深化对标工作下阶段安排

2.基层公司落实对标三级指标工作安排：为协助各基层公司开展对标三级指标分解工作，深入传导对标管理的理念和方法，对标工作领导小组成员将分赴基层开展对标三级指标的宣导落实工作，特制定?关于赴基层开展对标三级指标宣导落实工作的实施方案?。开展形式〔一〕现场宣导宣导落实工作组赴基层公司召开主管及以上人员参加的宣导大会，就对标工作的开展背景、意义、取得进展、如何做好基层公司对标三级指标的分解和落实工作进行ppt宣讲，启动基层公司对标三级指标的分解和落实工作。〔二〕指导监督各工作组对基层公司对标三级指标的分解和落实工作的开展进度、实施效果进行指导和监督，确保对标目标有效实施。三、深化对标工作下一步安排

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四、工作要求

〔二〕下一步工作要点第一，树立意识，营造气氛。分公司深化对标工作启动半年多以来，公司很多层面已经积极开展对标管理工作。我们的目标是将对标管理渗透到工作的方方面面，只有真正树立“以对标促管理，以对标促开展〞的意识，才能做好这项工作。第二，全面启动，持续推进。深化对标是一项不间断的工作，立标、对标、达标、创标的循环是持续不断、永远存在的。只有将分公司本部和基层的各项工作都纳入其中，我们才能共同积