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采购培训;目录;培训目标;第一部分：采购基础知识;采购的定义与重要性;采购在企业中的战略地位;采购部门的职责与组织架构;采购的基本原则与道德规范;第二部分：采购流程管理;采购流程概述;需求识别与规格确定;供应商筛选与评估;RFI/RFP/RFQ流程;招标与比价;合同签订与管理;第三部分：供应商选择与评估;供应商管理战略;供应商评估维度与方法;供应商分类与管理策略;供应商关系管理;供应商绩效评估与改进;第四部分：谈判策略与技巧;采购谈判的特点与原则;谈判准备与策略制定;谈判技巧与话术;困难谈判情况应对;谈判结果评估与改进;第五部分：合同管理;合同类型与结构;关键条款设计与谈判;合同风险识别与防范;合同执行与变更管理;合同争议解决机制;第六部分：采购成本控制;总成本管理概念;成本分析方法;成本控制策略;价格分析与谈判;降低采购成本的实用技巧;第七部分：采购风险管理;采购风险类型与识别;风险评估方法;风险应对策略;供应链风险管理;危机管理与业务连续性;第八部分：绩效评估与改进;采购绩效指标体系;绩效评估方法;采购部门KPI设计;总结与行动计划
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