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化工有限公司职等职级制度

第一章总则

第一条为规范员工管理，加强人力资源基本性工作建设，特

制定本制度。

第二条公司实行浮动职等职级制度。

每个岗位均有一种浮动职等职级范畴，并职务与职等职级相对

挂钩，不绝对挂钩。即不同部门同等职务岗位职等职级可不同样，

同一部门同个岗位不同担任者职等职级也可不同样。

第三条员工职等职级是各项待遇福利、职权划分重要或直接

根据，跟所在岗位工作难度、工作规定，以及个人学历、工作纯熟

限度、工作能力、在公司服务年限有关。

第四条本制度合用于公司所有员工（不涉及培训期、实习期

员工）。

第五条公司经理办负责整个公司职等职级制度整体管理工作

和寻常管理工作。

第六条公司职等职级依照岗位考核原则进行区别和调节，实

行总经理任命制。

第二章岗位职等职级范畴

第六条公司实行三个级别，每一级别有三个职等职级制度，

其中一级最高、九级最低。

第七条岗位分为决策、管理、营销、财务、仓储五大类。各

大类不同级别岗位都一种浮动职等浮动范畴，该级别任何岗位职等

都必要在该级别职等浮动范畴内浮动。

第八条职等表

级别职等决策类管理类营销类财务类仓储类

1总经理

经理级2

副总经理行政经理销售经理财务总监

3

4

行政主管业务主管主管会计

主管级5仓储主管

供应部长内勤主管销售会计

6

7

秘书业务员核算员

职工级8文员销售内勤出纳员库管员

采购员开单员

9

第九条各部门应按照第七条职等表职等浮动范畴，结合本部

门发呈现状，依照每个岗位工作规定和工作难度以及该岗位薪资水

平给每个岗位核定一种职等职级浮动范畴，原则上每个岗位职等浮

动跨度为两个职等。超过两个职等范畴按规定属于晋级。

第十条各单位如有新岗位设立或原岗位工作规定和工作难度

发生变化，应按照第七条规定，核定岗位职等职级范畴。

第十一条每年年初，公司将发布各岗位参照职等职级考核范

畴。

第三章职等职级拟定与调节

第十二条对于新进员工，各部门应依照该员工拟担任岗位职

等职级浮动范畴，并结合该员工学历、工作纯熟限度（工作经

验）、工作能力核定该员工职等职级。原则上职等应从低，职级以

中间级，为基准，如学历较高或较低，工作较纯熟或较生疏，工作

能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动，但不能超过核定浮

动范畴。然后上报公司批准。特殊引进人员除外。

第十三条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月，不到一

年可按一年算）可在每年年初向所在单位申请调节职级，每担任两

年员工可申请调节职等，其她时间一概不受理（人事异动除外），

调节后职等职级不能超过该岗位核定范畴，特批除外。各部门应依

照各申请者工作绩效等状况给出审核意见，上报总经理核准，最后

以总经理核准成果为准。

第十四条因