冲突管理培训课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

冲突管理培训课件;目录;01;;冲突产生的原因多种多样,包括目标差异、资源争夺、沟通不畅、价值观不同等。这些原因可能单独或共同作用,导致冲突的发生。;冲突管理的目的与意义;02;冲突识别的方法与技巧;冲突评估的流程与标准;冲突风险评估及应对策略;03;避免直接冲突,寻求中立或退出冲突的方式,如暂时避开问题、寻求妥协或暂时保持沉默等。;合作与竞争策略的选择与运用;沟通技巧在冲突处理中的应用;04;角色分配与认同;团队规则制定与执行中的冲突解决;团队凝聚力提升与冲突化解;05;信息不对称;跨部门协同工作流程优化建议;;06;;;冲突管理将更加注重情绪管理和心理调适。;THANKS

文档评论(0)

zygl13278842760 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档