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气源气价工作小组组长职责分工

一、战略规划与决策部署

制定工作目标与计划：依据行业政策导向、企业发展战略及市场供需形势，牵头制定气源气价工作小组的年度、季度及月度工作目标，明确气源保障、气价优化等核心任务，并细化为具体可执行的工作计划与里程碑节点，确保工作有序推进。

重大决策主导：组织团队对气源采购策略、气价调整方案、合同签订等重大事项进行分析研讨，结合市场动态、成本数据及企业利益诉求，权衡利弊后作出科学决策，规避市场风险，保障企业气源供应稳定与气价成本可控。

二、资源统筹与调配管理

气源资源协调：全面负责气源开发与合作事宜，积极拓展优质气源渠道，与上游供气企业建立长期稳定的合作关系；合理分配