安全措施费用计划及项目明细表模板.docVIP

安全方法费用计划书及项目明细表

编制人:

审核人:

审批人:

工程名称:兰州新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段）

编制单位:国基建设集团有限企业

编制日期:5月28日

安全方法费用计划及落实证实

一、安全管理目标

杜绝死亡事故及重大机械交通事故,避免重伤事故,控制轻伤事故在2‰以下,实现施工现场安全生产顺利达标。

二、安全确保体系

为了做到安全施工,本工程在项目经理直接领导下,成立安全防护管理小组,具体领导和负责本工地安全工作。安全管理体系见下图示。

企业

项目部安全管理体系图

项目经理

项目安全经理

项目安全员

材料员

技术员

各专业

各专业分包专职安全员

各专业分包班组

三、安全管理制度

施工现场安全管理制度

（1）果断落实实施国家颁发《建筑安装安全技术操作规程》。

（2）切实做好现场施工管理工作,道路要平整通畅,材料构件应堆放整齐。

（3）安全“三宝”必需坚持落实使用,并常常检验与督促。

（4）加强冬、雨季施工管理,现场应采取防滑方法。

（5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必需经过专门培训,经考试合格领到操作证后,方可独立操作。

（6）正确使用个人防护用具,果断落实安全防护方法,进入现场必需戴好安全帽,严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班,小孩不准进入现场。

（7）为了加强安全生产落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”要求,依据本项目具体情况,实施每七天召开一次班组安全例会,进行不少于二次安全检验,依据本项目具体情况,实施问题要提出针对性意见,立刻整改。

四、安全责任制度

依据“谁负责生产谁负责安全”标准,针对本工程特点与项目部实际情况,建立各级安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法,总、分包之间必需签署安全生产协议书。

（1）项目经理:对整个工程施工安全总负责。

（2）施工总负责:负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术方法编制和审核;安全技术交底和安全技术教育工作。

（3）项目施工员:负责分管辖施工范围安全生产,负责落实落实各项安全技术方法。

（4）专职安全员:负责安全管理和监督检验。

（5）安全组织体制必需与生产体制相一致,是确保安全生产必不可少部分。各专业人员有岗位安全职责,这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。

五、安全教育制度

（1）在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动,使各级领导、职员和劳务人员真正认识到安全生产关键性和必需性。牢靠树立“安全第一,预防为主”指导思想,全方面掌握安全生产,文明施工科学知识,反多种相关规章制度和规范落实到每个人实际行动。

（2）凡参与本工程全部领导、施工员及分包单位各类人员都必需接收宣传安全教育、并经宣传安全教育登记签字后方可参与本工程宣传安全施工教育。未经宣传安全教育卡上登记签字,一律按违章施工处理。

（3）特种作业人员必需经市劳动部门特种作业考评合格后,持证方能上证操作,并按要求进行定时审证教育。

（4）采取新技术、新工艺,新设备施工时,应对操作人员进行新技术操作施工安全规程教育培训,未经教育培训一律不准上岗。

（5）对现场管理人员,工程技术人员应定时进行安全知识培训,提升安全改革思想水平,熟悉安全技术,劳动卫生等业务知识。

（6）新工人（含劳务人员）要有固定或指定师傅教助学,使之快速掌握安全生产技术知识。

（7）对关键、关键部位进行全方面、有针对性安全技术交底,对具体分部分项工程及新工艺、新材料使用均要进行具体安全技术交底,每一次下达任务同时对工人班组要进行交底,班组长利用天天班前会对全班工人进行上岗安全交底,受交底者推行签字手续。

（8）外来劳务人员和新工人入场均要进行上岗教育,工人交换工程,须进行新工程安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工程安全技术操作堆积,建立“职员劳动保护统计卡”并立刻做好统计。

六、工伤事故处理制度

建立工伤事故档案,按调查分析规则、要求进行处理汇报,认真做好“三不放过”工作。

10.4.4.1安全排险救助标准.

(1)立刻,立刻撤离相关人员,立刻汇报,立刻排险救助。

（2）先撤人,后排险。

（3）先救人,后排险。

（4）先防险,后数人。应采取有效方法预防救人险人员受到伤害。

（5）先防险,后排险。