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TPM自主保养推进的7大步骤与改善思维

精益管理智慧6月25B

全面实施TPM管理，培养出能驾驭备的操作人员，形成自主保养的

体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切

实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。

在开展自主保养时，不可寄希望于一下解决所有问题，为此将目标和内

容整理为7步，这就是〃步进式自主保养理想的方法是，彻底地做到每一

步，待达到一定程度，再进入下一步。

TPM管理之自主保养的7个步骤为：

口第一步：初期清扫（清扫就是点检）

初期清扫就是以备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检

查，检查能发现问题,发现备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过

清扫可有助于操作人员对备产生爰护之心。

设备方的目标：

1.除去垃圾、污垢，使潜在的缺陷显现出来

2.使老化，缺陷复原

3.寻找垃圾、污垢发生源

人员方便的目标：

1.通过简单的清扫工作，熟悉小组活动

2.圈长学习领导统御

3.通过眼看、手触提高珍惜备的心思，持有疑问和好奇心

管理者的指导、援助：

1.通过职能模式，起模范带头作用

2.教导员工清扫重点处和清扫、注油、强化锁固的重要性

|第二步：发生源、困难部位对策

为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根

源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的

部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高备的可维护保

养性。

活动内容：

1.进行飞散防止对策

2.改善清扫困难度，缩短时间

设备方的目标：

1.防止垃圾、污垢的发生、粘附，提高备的可靠性

2.确实维持备的清扫状态，提高保全性

人员方的目标：

1.学习机械的动作、加工的原理

2.以身边的垃圾、污垢为课题来改善备，学习其思考方法，推行方法

3.对改善备持有兴趣和积极性

4.体会改善成功的喜悦

管理者的指导、援助：

1.教导机械的动作、加工原理

2.通过哪里一哪里，什么一什么的分析技巧，教导分析现象的思考方、

手段

3.增加让改善构思具体化的频度

|第三步：编写清扫、加油基准

根据第一、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己

分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。

设备方的目标：

1.改善供油困难处（个所）

2.实施目视管理

3.确实维持设备的基本条件（清扫、注油、强化锁固），使防止老化的

活动能够扎根

人员方的目标：

1.制定自己的基准并遵守

2.指导遵守的重要性，学习何谓管理

3.每个人都具有职责意识和团队精神

管理者的指导、援助：

1.准备润滑管理规定

2.教导润滑、点检，指导实际技能

3.教导清扫、注油基准的制定方，指导协助编制

a第四步：总点检

为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检

查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握

必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

活动内容：

1.进行点检技能教育

2.进行总点检

2.改善点检方，设备

3.制定在所定时间内能确