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杨浦体育馆设计施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:杨浦体育馆

(2)项目地点:上海市杨浦区

(3)项目规模:总建筑面积约3.2万平方米,地上建筑约2.4万平方米,地下建筑约0.8万平方米。

(4)结构形式:框架结构,建筑高度约24米。

(5)使用功能:体育馆内设篮球馆、乒乓球馆、健身中心、多功能厅等,同时具备举办各类体育赛事和活动的能力。

(6)建设标准:按照国家体育总局颁发的《体育馆设计规范》和《体育场馆建设标准》执行。

(7)设计概况:体育馆设计充分考虑了实用、美观、安全、环保等因素,力求打造一座功能齐全、设施先进的现代化体育场馆。

2.项目目标与性质

(1)目标:杨浦体育馆建设项目旨在提高杨浦区体育设施水平,满足市民健身需求,促进地区体育事业发展。

(2)性质:杨浦体育馆属于公共建筑项目,具有公益性质,服务于杨浦区广大人民群众。

3.项目主要特点和难点

(1)特点:本项目位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地受限;体育馆内设多个功能区域,需进行精细的规划和布局;项目对建筑结构、抗震、消防、环保等方面的要求较高。

(2)难点:施工场地有限,需合理安排施工进度;体育馆内设多个功能区域,施工过程中需确保各区域施工质量;项目周边环境复杂,需做好周边环境保护工作。

4.编制依据

(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

(2)标准规范:《体育馆设计规范》、《体育场馆建设标准》、《建筑抗震设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。

(3)设计图纸:杨浦体育馆设计图纸、施工图纸及相关资料。

(4)施工组织设计:杨浦体育馆施工组织设计、施工方案及施工技术措施。

(5)工程合同:杨浦体育馆建设项目施工合同及相关协议。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

杨浦体育馆项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为决策层、管理层和执行层。决策层由项目总监、项目经理及相关部门负责人组成,负责项目整体战略决策;管理层由各专业工程师、技术负责人及各部门主管组成,负责项目实施过程中的技术指导和协调管理;执行层由各工种施工队伍和现场管理人员组成,负责具体施工任务执行。

(2)人员配置及职责分工

-项目总监:全面负责项目管理工作,协调各部门关系,确保项目顺利进行。

-项目经理:负责项目实施过程中的日常管理,包括进度、质量、安全、成本等控制。

-技术负责人:负责项目技术管理,包括设计、施工、验收等环节的技术指导。

-工程师:负责项目设计、施工图纸审核、现场技术指导等工作。

-施工员:负责施工过程中的现场管理,包括施工进度、质量、安全等。

-材料员:负责材料采购、验收、保管及使用计划等工作。

-质量员:负责项目施工过程中的质量检查和验收。

-安全员:负责项目施工现场的安全管理,确保施工安全。

-设备管理员:负责施工设备的维护、保养及调度。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求,施工队伍数量设定为10支,包括土建、钢结构、装饰、安装、园林景观等工种。

(2)专业构成

各施工队伍专业构成如下:

-土建队伍:负责土建施工,包括基础、主体结构、屋面等。

-钢结构队伍:负责钢结构施工,包括钢结构制作、安装、焊接等。

-装饰队伍:负责室内外装饰施工,包括墙面、地面、门窗等。

-安装队伍:负责给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。

-园林景观队伍:负责园林景观施工,包括绿化、景观小品等。

(3)所需技能

各施工队伍成员需具备以下技能:

-土建队伍:熟练掌握土建施工技术,具备一定的项目管理经验。

-钢结构队伍:熟练掌握钢结构制作、安装、焊接等技术。

-装饰队伍:具备室内外装饰施工技术,熟悉各类装饰材料及施工工艺。

-安装队伍:具备给排水、电气、通风空调、消防等安装技术。

-园林景观队伍:具备园林景观设计、施工及管理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度安排,劳动力使用计划如下:

-土建队伍:施工初期投入100人,中期调整至80人,后期调整至50人。

-钢结构队伍:施工初期投入50人,中期调整至30人,后期调整至20人。

-装饰队伍:施工初期投入60人,中期调整至40人,后期调整至30人。

-安装队伍:施工初期投入40人,中期调整至30人,后期调整至20人。

-园林景观队伍:施工初期投入20人,中期调整至15人,后期调整至10人。

(2)材料供应计划

根据施工进度安排,材料供应计划如下:

-土建材料:施工初期需供应钢筋、水泥、砂石等,中期调整至混凝土、砖块等。

-钢结构材料:施工初期需供应钢材、焊接材料等,中期调整至钢结构构件等。

-装饰材料:施

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