始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字.pdfVIP

始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字

始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字

上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇(始计篇)的第三部分,

诡道/用诈,告诉我们“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不

用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强

而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出

其不意。此兵家之胜,不可先传也。”的思想。这一篇文章主要介绍

《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第四部分,示弱。

一、兵法解析:能而示之不能。

意思就是:本来是能攻或者能守,却故意把自己伪装成不能攻或

者不能守,没有力量的样子,诱骗敌人上钩。关于“示弱”思想,后

世兵家多有论述:

《淮南子·兵略训》云:“用兵之首,示之以柔而迎之以刚;示之

以弱而乘之以强。”《六韬·武韬·发启》云:“猛兽将搏,弭耳俯伏;

对人将动,必有愚色。”意思就是:凶猛的野兽准备捕捉食物,先

着耳朵把身子贴俯在地上不动;聪慧的人准备行动,先表现出一副愚

弱的样子。

“能而示之不能”之所以有奇效,一是由于示弱能麻痹敌人,造

成判断的失误;二是可以让敌人先机而动,使其作战意图暴露无遗,

1

从而创造战机,战而胜之。但是,事物总是一分为二的,在运用“能

而示之不能”时要把握两点:一是示弱要适可而止,示弱的过程是创

造战机的过程,一旦战机成熟,应即刻收弱逞强;二是示弱要与出奇

结合,示弱不是目的,要暗中设下伏兵,示弱在前,出奇在后,方能

乘隙破敌。

“能而示之不能”是克敌制胜的妙法。《孙子兵法·始计篇》说:

“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。”

意思就是:将如果能听从我的计谋,用兵作战一定能胜利,我就

留下;如果不能听从我的计谋,用兵作战必定失败,我就离去。

这里“留之”、“去之”的标准在于“将”是否“听吾计”,而“将”

是否能“听吾计”的关键又在于“吾”是否识才,换句话是,“吾”若

识才,则“将听吾计”,并且“用之必胜”;“吾”若不识才,则“将不

听吾计”,结果只能是“用之必败”。孙子m.simayi.net在这里提出的

思想,实则为领导者如何识才的问题。古人云:“千里马常有,而伯

乐不常有。”同样,人才也是有的,关键在于领导者是否善于识别人

才。领导者只有了解人才的特点,把握好识别人才的原则,掌握识别

人才的方法,注意发现潜在人才,还要警惕口蜜腹剑者,才能成为善

于识才的伯乐。

二、读后感

2

“示弱”是一种暗示,暗示着我们要时刻注意自己的言行,切不

可狂妄自大;

“示弱”是一种提醒,提醒着我们不要看不起任何人,可能他只

是在某种程度上的“示弱”。

所以,到最后呢,无论自己官升几何,在为人处世以及战略决策

上都不可莽撞,要时刻清楚自己的定位。

对于创业领导者而言,识人才是双向的,不合团队价值的不要,

不积极上进的不要,这可能也是组建一个铁打的军队很难的原因吧。

作者:浩瀚若烟

3

您可能关注的文档

文档评论(0)

熙熙嚷嚷欢乐世界 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档