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信息管理员考核评分表（月度）
考核期间：2022年10月
姓名
吕思敏
岗位
信息员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
售价标签制作
30%
各类售价标签制作准确率100%
按要求完成为30分
每出错一次扣10分
20
2
电子设备维护
20%
确保电子设备正常使用，出现问题1小时内解决
按要求完成20分
超时或处理不当一次扣5分
造成严重损失一次，0分
15
3
盘点单据
20%
盘点单据准确无误
准确无差错为20分
出错三次以内并及时补救为10分
出错超过三次或出错未补救为0分
15
4
数据查询及时
10%
销售数据和商品查询及时
及时准确得10分
10
5
销售报表制作
20%
每月1号出销售报表，及时准确
及时准确得20分
逾期或不准确一次
扣10分
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
40
2
慎独
25%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
40
3
团队合作
25%
1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20
加权合计
120
总分
总分=（75×70%）+（120×30%）=88.5
考核人
签字：陈刚
2022年11月18日
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