原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
货物供货方案及应急措施
一、供货方案:
为加强我公司供货工作的治理,提高工作的效率,特制定了此方案。全部的选购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。
选购部经理职责:
负责组织公司此工程产品的选购。
做好销售员与供方的联系工作。
对本部门员工专业学问培训负责。
负责制定工作打算,监视工作打算的执行及完成状况。
流程
1)选购流程A收到订单B审批确认C询价比价
D签订选购合同2)收货流程
A直发:
a.依据合同执行进程催促供货方按期交货b.供货方提货单
c.通知销售内勤已发货
d.销售部内勤提货单之最终用户并确认e.选购员办理入库手续
f.销售部内勤办理相应的出库手续B转
文档评论（0）