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第十四章202X文化产业与管理

表演艺术业管理的方法表演艺术业管理的性质和职能表演艺术业管理的任务表演艺术业管理的基本原则表演艺术的生产特性和管理特点本章要点

引导案例天价演出票藏多少“猫腻”第十四章表演艺术业管理

表演艺术管理的概念表演艺术管理，是指管理者为了一定的目的，对社会表演艺术活动所进行的决策组织、计划、指挥、控制、疏导、教育和监督。它是一个系统组织实践活动的全过程，包括了表演艺术事业的宏观管理以及表演艺术事业、企业部门和单位的微观管理、经营两大部分。010203第一节表演艺术业管理的性质、职能和任务

第一节表演艺术业管理的性质、职能和任务二、表演艺术管理的性质和职能（一）表演艺术管理的性质（二）表演艺术管理的职能管理职能的两重性，可具体分为以下几种：1．决策2．计划（如控制）职能3．组织（如用人）职能4．疏导（如教育）职能5．协调（如调节）职能6．服务（如经营）职能7．监督（如保障）职能

第一节表演艺术业管理的性质、职能和任务三、表演艺术管理的任务1.参与制定并贯彻执行文艺方针政策，制定出表演艺术系统内部系统各部门、各单位不同发展时期的发展目标2.制定和组织执行表演艺术发展规律和计划。3.按照社会主义表演艺术内部和外部的客观规律，不断调整、改革和完善表演艺术管理体制。4.综合运用表演艺术管理的各种方法、手段，对表演艺术活动进行有效的控制和疏导，保证社会主义艺术活动正常进行。5.综合研究影响表演造条件，提高其社会效益。6.培养和建立一支表演艺术管理的专业干部队伍，以保证表演艺术各项管理任务的完成。

第二节表演艺术业的生产特性和管理特点01表演艺术的生产特性产品的无型性和有型性，非商品性和商品性生产过程的全信息性生产的创作性和探索性产品的广延性、累积性和继承性劳动的个体性与生产的集体性02

第二节表演艺术业的生产特性和管理特点表演艺术的生产特性劳动性质的综合性和劳动组合的复杂性产品使用价值和价值量的可确定性与不可确定性生产的服务性和流动性生产发展的多变性和突变性产品性质和形式的不可替代性

表演艺术生产的全过程

第二节表演艺术业的生产特性和管理特点表演艺术管理活动的规律性特点管理的有所为和有所不为划清商品性与商品化的界限产品管理的质的规定性建立表演艺术管理的信息系统小生产与大生产的结合管理中的智力投资和人才培养

第三节表演艺术业管理的基本原则表演艺术管理的基本原则有六条：最佳效益的原则系统整体原则民主与自由原则

开放搞活原则在表演艺术开放和广泛的协作交流过程中，管理者尤其要从表演艺术生产的特点规律出发，十分注意：在信息管理上加强对原始的信息（指获取表演艺术生产资料所必须的社会和自然的形象信息）、生产的信息（指表演艺术产品经过加工生产出来的形象信息）和反馈的信息的采集、评价、加工、传播等等的控制与协调；12345在表演艺术的交流协作中保护和强化表演艺术的个体独创性和风格多样性以及各民族和地区自身的特点。在表演艺术人才管理上实行必要的有组织、有计划的流动、转移和交流合作；第三节表演艺术业管理的基本原则

第三节表演艺术业管理的基本原则物质利益原则物质利益的基本内容，从一般意义上来讲，主要有以下三个方面：一切经济活动必须为国家提供社会积累；合理调整商品生产和流通领域所反映的各种物质利益关系；把物质利作为调动企、事业和职工积极性的经济手段之一。

第三节表演艺术业管理的基本原则五、物质利益原则在表演艺术生产的经济活动中，对上述内容还需要作出具体的分析。第一，在复杂的表演艺术经济活动中，对于是否应该如何为国家提供社会积累，这里有三个层次。第二，在社会主义表演艺术的生产流通过程中，既然还存在着商品生产和商品交换，因而也必然还存在着物质利益与经济关系。第三，在社会主义制度下，组织表演艺术经济活动也必须依靠表演艺术生产者对个人物质利益的关心。第四，服务经营原则。

第四节表演艺术业管理的方法业务方法及社会方式的结合运用管理的业务方法社会方式和业务方法的结合行政方式和业务方法、社会方式的结合心理学与行为科学方法的结合运用管理的经济手段管理的法律手段

对比经济部门管理方法，谈谈表演艺术业管理方法。04表演艺术业管理应该遵循哪些基本原则？03表演艺术业管理活动有什么规律性特点？02什么是表演艺术业管理？试述表演艺术业管理的性质、职能和任务。01[思考题]

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