原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
储备人才培训体系;课程目标;第一部分：储备人才概述;什么是储备人才;储备人才体系的价值;企业人才梯队现状分析;第二部分：储备人才选拔;选拔标准设计原则;储备人才核心评估维度;内部人才选拔方法;外部人才引进渠道;选拔流程设计;第三部分：培训体系设计;储备人才培养目标设定;培训课程体系分类;岗位专业技能培训内容;管理能力培训内容;领导力发展培训内容;企业文化与价值观培训;培训方式多元化设计;第四部分：培养阶段实施;储备人才培养周期;管理培训生六阶段培养模型;入职培训关键内容;基层实习培训要点;业务运作培训重点;储备主管培训内容;目标部门实践要求;储备经理培训重点;培养过程工具支持;第五部分：培养方式多样化;导师制辅导体系;轮岗实践设计;项目历练安排;在线学习支持;第六部分：评估与反馈;综合评估维度;评估工具应用;反馈机制设计;第七部分：激励与晋升;多元化激励机制;晋升通道设计;人才保留关键策略;第八部分：案例分析;国际企业最佳实践;国内企业创新模式;常见问题与解决方案;储备人才体系优化路径;未来趋势展望;总结与行动计划
文档评论（0）