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现代企业管理期末考试试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

2.以下哪种组织结构适合规模较小、业务简单的企业（）

A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制

3.SWOT分析中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.目标管理是由（）提出的。

A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛

5.激励过程的起点是（）

A.未满足的需要B.动机C.目标D.行为

6.企业的核心竞争力是（）

A.资金B.技术C.人才D.独特的资源和能力

7.全面质量管理的特点不包括（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.全方位考核

8.企业进行市场细分的依据不包括（）

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行业因素

9.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都是

10.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.决策树法C.线性规划法D.量本利分析法

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业管理的基本职能有（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.以下属于现代企业制度特征的有（）

A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.自主经营

3.波特的五种竞争力模型包括（）

A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力

4.市场营销组合的4P策略包括（）

A.产品B.价格C.渠道D.促销E.包装

5.企业战略层次包括（）

A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略E.投资战略

6.常见的激励理论有（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.麦格雷戈X-Y理论

D.公平理论E.期望理论

7.质量控制的常用方法有（）

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.检查表

8.企业的定价方法有（）

A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法

D.心理导向定价法E.折扣定价法

9.企业人力资源规划包括（）

A.人员补充规划B.人员使用规划C.培训开发规划

D.绩效管理规划E.薪酬福利规划

10.企业创新的内容包括（）

A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.制度创新E.市场创新

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.直线职能制组织结构中，职能部门对下级拥有指挥权。（）

3.战略的制定就是确定企业未来的发展方向。（）

4.市场定位就是确定产品在市场中的价格。（）

5.激励的目的是调动员工的积极性。（）

6.全面质量管理强调的是全员、全过程、全企业的质量管理。（）

7.企业的资金只有在运动中才能增值。（）

8.企业的招聘渠道只有内部招聘和外部招聘两种。（）

9.企业文化对企业发展具有重要的推动作用。（）

10.企业风险管理就是对风险进行识别和评估。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

答案：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。

2.简述企业战略的作用。

答案：明确企业发展方向，指引资源配置；增强企业适应性，应对环境变化；凝聚员工力量，统一行动目标；提升企业竞争力，赢得市场优势。

3.简述目标管理的实施步骤。

答案：制定目标，包括企业整体目标及各部门和个人目标；目标分解，将总目标层层落实；执行目标，各部门和个人自主开展工作；目标考核，按设定标准评价成果并奖惩。

4.简述全面质量管理的基本要求。

答案：全员的质量管理，人人参与；全过程的质量管理，涵盖生产各环节；全企业的质量管理，各部门协同；多方法的质量管理，运用多种工具方法。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何提升企业的创新能力。

答案：营造创新文化氛围，鼓励尝试包容失败；加大研发投入，引进培养创新人才；建立激励机制，奖励创新成果；加强与外部合作，吸收先进理念技术。