新手PM在项目管理过程中容易走的误区（弘博创新）.pdfVIP

我在鹅厂做项目经理的那些事

—新手PM在项目管理过程中容易走的误区

主讲老师：腾讯高级项目经理徐州

专注高效进取共赢

个人简介

1471

2007年7月参加工作7年测试及管理经验1本书，《谁说菜鸟不2015年12月PMP

2007-2009年飞利浦7年项目管理经验能成为项目经理-腾讯2021年10月Prince2

2009-2010华为公司英雄杀高级项目经理成长记》2022年3月ACP考试

2011年1月入职腾讯英雄传奇2019年12月25日出版2018年3月P9

欢乐斗地主29.6万字2020年10月P10

腾讯桌球2021年9月录取UGAMBA

目录

01新手PM常见的一大困惑

CONTENTS02新手PM容易走的四大误区

03职业生涯转型的思考与助力

01新手PM常见的一大困惑

1、常见困惑

为什么学了PMBOK，考了PMP证书

还是做不好项目？

2、主要原因

理想现实

问题都是理想化的问题都是实际的

通用的方法论需要进行裁剪

过滤了人的因素、环要考虑人的因素、环

境相关的因素境的因素

强矩阵下的项目经理弱矩阵下的项目经理

既要关注组织，也要

对事不对人

搞定人

2、主要原因

PMBOK是基于项目管理应该做什么构建的知识体系，它是一本百科全书，项目

的理论知识都在里面，教大家的是如果要做好项目管理，需要掌握哪些方面的知识。

PMPer≠ProjectManger（PMP持证者不等于项目经理）

获得PMP证书≠拥有项目管理能力

3、如何来运用知识体系

理解

实践关联

3、如何来运用知识体系-理解

项目驱动组织进行变更，通过独特的产品，服务或成果，独

成功完成项目，组织可以实现特性决定着项目的价值

将来状态并达成特定目标

项目的