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安全生产月财务总结

安全生产月财务总结「篇一」

2月14日正值大年初一，#1锅炉冷灰斗积灰导致了#1锅炉停炉事件。为此，

电分公司企化部和内控部联合发出了《关于在全厂范围内开展“保安全、保稳

定、创一流”大讨论的通知》，按照通知精神，我部经理组织大家认真进行了学习

和讨论，通过学习，全员加强了重视安全的观念，并从生产事故反思财务管理工作

风险，对日常预防财务管理各环节风险各抒己见，增强了防范意识。

安全为天，风险预控。是国华公司企业文化安全理念，它着重强调的是：

（一）安全为天

安全是企业的生命和灵魂，是企业效益之基，员工幸福之源。安全是和谐的基

础，是电力企业永恒的主题。国华公司认为，安全是一种责任，维护企业，保护员

工；安全是一种幸福，得之于严、失之于宽；安全是一笔财富，是历史总结，血的

教训；安全是一种文化，铭之以心，导之以行。

思想汇报专题是至高无上的，安全责任高于一切。国华公司坚持“安全为天”

的思想，关注安全，生命至上，是尊重员工基本生存权、安全权的具体体现，是保

证企业持续健康发展的前提和基础。

（二）风险预控

风险预控是指在危机发生之前或风险损失产生之前对基建、生产、经营和管理

进行风险评估，制定有效的防范措施并监督执行。国华公司坚持“所有风险皆可.控

制，所有意外皆可避免”的安健环理念，在基建和生产管理实践过程中，注重抓风

险、抓隐患、抓未遂，通过风险识别和控制，把风险控制在萌芽之中，把问题处理

在未发生之前，从而避免各类事故。我们追求的目标是零伤害、零疾病、零事故。

任何事故都不会没有先兆，要建立良性机制，使每一名员工有积极查找风险和隐患

的动力。只有这样，才能使安全成为信仰，成为管理的重因素。

作为管理部门，日常离生产一线较远，但是不能说我们的团队安全了，国华公

司“风险预控”内容我们全领会了吗？难道我们现在识别风险的能力能保障我们在

几年后不出问题吗？目前很难保证。

但是，我们认为：责任与能力以及团队团结是我们抵御风险的万里长城。

看看我们现阶段己设别的涉及了那些风险:

资金管理风险、涉税风险、债权债务风险、发票管理风险、存货及资产笆理风

险、关联方交易管理风险等。

目前我们已建立了财务风险管控办法的有：

1、财务安健环管理制度

2、会计档案管理制度

3、财务工作审计制度

4、银行印鉴及票据使用管理制度

5、资金管理办法

6、预算管理制度

7、税务管理分析报告

8、涉税风险报告及涉税风险提示报告

9、税务自查报告

上面我们将目前已设别的风险和建立的防范风险制度祥列了一遍，但是仅凭几

个制度就能堵住风险了？生产系统规章制度也很全面，不就出现不了#1锅炉停炉

事件。《通知》把事故归为责任心不强，防微杜渐，现在我们将生产体统的教训，

作为我们的经验，在薄弱环节加强我们的责任心培训。

现在我们关注的.风险有：税务方面，与税务中介机构及税务所经常进行沟

通，时刻了解税务政策动向。资金方面：每周做银行余额调节表，及时掌握银行未

达账项。债权债务方面：每季发应收应付款询证函，与对方确认债权债务金额。资

产和产权管理方面：存货每月抽盘每半年全盘，固定资产每季全面盘点，监督存货

和资产使用和安全情况。预算管理方面：实施每月损益分析和现金流分析，对预算

实行纲性管理。会计档案管理方面，纸质及电子版两套。等等系列措施架构严

密，与会计核算相互呼应，应该是不会出问题的。但是，从历史的角度看我们不能

保证不出错误，因为事物是运动着的，今天看似严密的东西明天有可能就出问题，

人不会先知，目前的识别能力有限。所以，专业基本工固然重要，但是责任心必须

提到定高度，就是要提倡敬业精神，提倡团队精神。

美国次贷危机引起的全球性金融就是囚风险预计不足引起的，无论是银行还是

信托公司或是保险公司都存在侥幸心理，认为在自己的环节上不会出问题，结果问

题就出来了，并且导致了全球性金融危机，事先根本