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《区域业绩提升及样板市场打造》

（主讲：

本课程已服务过：好想你、六个核桃、阿道夫日化、味好美、沁园、艾美特、牙膏

培训对象：销售区域管理者、业代/区经/总监

培训目标：

1、理清提升区域业绩的策略和方法，提振团队信心，提升企业业绩；

2、通过打造样板市场，区域好业绩的能力

培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

培训时间：12小时，即贰天

课程大纲：

第一部分：区域市场业绩提升

一、区域业绩增长的两种模式（垂直增长、水平增长）

二、区域生意回顾

1、经营结果的回顾分析：销量、费用…

2、经营过程的回顾分析：SKU市场表现、网络开发与、库存管理、配送效率、终端

管理、客户合作、市场秩序、公司主推事项、业务团队、竞争应对…

3、寻找市场增量的机会

三、增加新品类/副品牌/新产品（水平增长）

1、区域/经销商为什么不愿推新品？

案例：娃哈哈PK宝洁

2、新品上市的8种

3、新品上市的策略要点

4、新品制胜——“买得到”是硬道理

5、做好消费者拉动——新产品促销推广

四、开发新市场/多元运作/开发新网点（水平增长）

1、市场精耕：猎人与

2、倒着构建

3、三大职能的构建（物流、流、信息流）

4、让的店帮你卖

5、整合经销商的资源

五、市场单产提升（垂直增长）业务驱动要素

分销、位置、陈列、库存、价格、助销、促销…

第二部分：区域样板市场打造

一、为什么要打造样板市场？

1、讨论：什么样的市场才能算得上样板市场？

2、样板市场打造遵循的原则：资源聚焦、着眼未来、、滚动发展

3、样板不仅是区域市场（包括产品、客户、、活动…）

二、区域样板市场打造的法则：定区域、定市场、定目标、定产品、定人员、定模式

三、更广泛的网点覆盖，是样板市场的基础

1，多元拓展

2、铺货率对产品分销的意义

2，经营终端的选择——网点普查、网点切割、网点分类等

3，快速铺货铺货策略与方法——时间、频率、对象、政策、人员、推动、

4，铺货的误区辨析

五、区域客户

1，界定厂商关系，明确业务人员角色定位

2，业务人员的“”

3、提供顾问式服务

4，推广的方法及适用条件：返利、礼品、积分、压货、、陈列有奖、工

具支持、库存补差等

讨论：样板市场客户激励有什么特别？

六、终端

1，掌控终端模式——业务员固定巡访

2，终端销售常见异议及处理方法

3、做好终端配送

七、终端生动化及促销推广

1，终端上架率及化

2，消费者拉动策略

3、高效的消费者促销

最后，疑难问题；优秀案例；