2023年一级建造师建设工程项目管理工作步骤和程序总结.docxVIP

一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结

主要考点归纳1-管理步骤

第一步，提出问题——发觉存在哪些问题并描述出来；

第二步，谋划——提出处理问题可能方案，并对多个可能方案进行分析；

第三步，决议——从多个方案中确定一个；

第四步，执行——实施确定方案；

第五步，检验——检验方案实施是否处理了问题。

主要考点归纳2：工作流程图

工作流程图是一个主要组织工具，用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系，菱形框表示判别条件。

主要考点归纳3：项目总承包方工作程序

第一步，项目开启：在工程总承包协议条件下，任命项目经理，组建项目部。

第二步，项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包含采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

第三步，设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

第四步，采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

第五步，施工阶段：施工开工前准备工作，现场施工，完工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行完工决算。

第六步，试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

第七步，协议收尾：取得协议目标考评证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。

第八步，项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考评评价，解散项目部。

主要考点归纳4：采购管理程序

(1)明确采购产品或服务基本要求、采购分工及关于责任；

(2)进行采购策划，编制采购计划；

(3)进行市场调查，选择合格产品供给或服务单位，建立名目；

(4)采取招标或协商等方式实施评审工作，确定供给或服务单位i

(5)订立采购协议；

(6)运输、验证、移交采购产品或服务；

(7)处置不合格产品或不符合要求服务；

(8)采购资料归档。

主要考点归纳5：项目管理规划纲领编制程序

(1)明确项目目标；

(2)分析项目环境和条件；

(3)搜集项目标关于资料和信息；

(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；

(5)明确项目管理内容；

(6)编制项目目标计划和资源计划；

(7)汇总整理，报送审批。

主要考点归纳6：项目管理实施规划编制程序

(1)了解项目相关各方要求；

(2)分析项目条件和环境；

(3)熟悉相关法规和文件；

(4)组织编制；

(5)推行报批手续。

主要考点归纳7：动态控制程序

主要考点归纳8：沟经过程

(1)发送者需要向接收者传递信息或者需要接收者提供信息；

(2)发送者将所要发送信息译成接收者能够了解一系列符号；

(3)发送符号传递给接收者；

(4)接收者接收符号；

(5)接收者将接收到符号译成具备特定含义信息；

(6)接收者了解被翻译信息内容；

(7)发送者经过反馈以了解他想传递信息是否被对方准确地接收。

主要考点归纳9：项目风险管理工作流程

主要考点归纳10：施工组织设计编制程序

主要考点归纳11：施工成本管理任务和步骤

(1)施工成本预测；

(2)施工成本计划；

(3)施工成本控制；

(4)施工成本核实；

(5)施工成本分析；

(6)施工成本考评。

主要考点归纳12：施工成本控制程序步骤

第一类，管理行为控制程序：

(1)建立项目施工成本管理体系评审组织和评审程序i

(2)建立项目施工成本管理体系运行评审组织和评审程序；

(3)目标考评，定时检验；

(4)制订对策，纠正偏差。

第二类，指标控制程序：

(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标；

(2)搜集成本数据，监测成本形成过程；

(3)分析偏差原因，制订对策；

(4)用成本指标考评管理行为，用管理行为来确保成本指标。

主要考点归纳13：建设工程项目总进度目标论证工作步骤

(1)调查研究和搜集资料；

(2)项目结构分析；

(3)进度计划系统结构分析；

(4)项目标工作编码；

(5)编制各层进度计划；

(6)协调各层进度计划关系，编制总进度计划；

(7)若所编制总进度计划不符合项目标进度目标，则设法调整；

(8)若经过数次调整，进度目标无法实现，则汇报项目决议者。

主要考点归纳14：双代号时标网络计划编制方法与步骤

(1)间接法绘制步骤：

先绘制出时标网络计划，计算各工作最早时间参数，再依照最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，一些工作箭线长度不足以抵达该工作完成节点时，用波形线补足。

(2)直接法绘制步骤：．

1)将起点节点定位在时标计划表起始刻度线上；

2)按工作连续时间在时标计划表上绘制起点节点外向箭线；

3)其余工作开始节点必须在其全部紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值时间刻度上，一些工作箭线长度不足