- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
情境领导培训课件;培训目标与意义;何为情境领导?定义与本质;情境领导理论的起源;情境领导理论与生命周期理论;情境领导理论核心架构;理论模型图解;关键要素1:任务行为;关键要素2:关系行为;四种领导风格总览;S1指令型领导详解;S3支持型领导详解;S4授权型领导详解;下属发展阶段划分D1-D4;发展阶段诊断方法;四种风格匹配四类下属;因人而异案例示例;领导风格切换的时机;情境领导理论与其他管理理论比较;信息分享:知名企业应用情境领导;案例研讨1:新人成长曲线;案例研讨2:老员工的二次成长;现实困境:风格不匹配的后果;错误案例辨析;互动环节:风格诊断小测试;实操演练2:教练型反馈范例;实操演练4:授权型放权技巧;如何让下属自知其能;领导自身能力画像与风格倾向测试;多元文化背景下的情境领导;情境领导与绩效管理结合;情境领导与团队发展四阶段;情境领导提高团队凝聚力方略;应用工具包分享;领导力乘数效应与蝴蝶效应;常见误区2:风格僵化不灵活;常见误区3:员工阶段评估粗放;情境领导成长建议;行动方案制定工具;领导者日常自省模型;培训后行动清单;答疑互动1:实际场景问题解答;小结与行为转化承诺;致谢与培训资料领取
您可能关注的文档
最近下载
- 大班游戏活动教案《好玩的纸棒》.pptx
- ITECH艾德克斯IT6100系列单路输出高速高精度的可编程直流电源用户手册.pdf VIP
- 艾德克斯ITECH 可编程电源 IT6100 系列产品的编程与语法指南.pdf VIP
- 电商直播中商品与主播信息对销售转化率的影响--基于抖音平台的实证研究.pdf VIP
- 六级词汇闪过乱序版中文翻译.xlsx VIP
- 活着剧本最终版.doc VIP
- EPA7196A六价铬-比色法中文.doc VIP
- 《有理数的混合运算》计算题能力突破训练[含答案].docx
- 学堂在线 海上求生与救生 章节测试答案.docx VIP
- 小学信息技术学科“无生上课”试讲备课要领-一文在手-面试无忧.pdf VIP
文档评论(0)