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安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度1

一、目的和内容

为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和减少事故发，

贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华

人民共和国安全产法》、《国家

安监总局第16号令（安全产事故隐患排查治理暂行规定）》

等有关法律法规，制定本制度。

二、适用范围

公司内部安全产事故隐患排查治理相关工作。

三、定义

1、事故隐患的含义

本制度所称安全产事故隐患（以下笥称事故隐患），是指违

反安全产法律、法规、规章、标准、规程和安全产管理制度的

规定，或者因其他因素在产经营活动中存在可能导致事故发的

物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是

指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事

故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并

经过一定时间整

改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使产经营单

位自身难以排除的隐患。

重大事故隐患分为一、二、三级

1）一级重大事故隐患

一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以

上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损

失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整

治，且整改难度很大的事故隐患。

2）二级重大事故隐患

二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或

者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经

济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治

理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使产经营单位自身难

以排除的隐‘患。

3）三级重大事故隐患

三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以

上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，

且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排

除的隐患。

四、职责

1、主要负责人负责全公司性隐患自查带头工作，并签发全公司

性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责

进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改

回执单》报公司安全办公室；公司安全办公室负责对全公司性隐患

整改情况的验收。

2、车间主任负责各自车间隐患自查工作；并签发车间级隐患整

改通知单；各车间班组长接到《隐患整改通知单》后，负责进行整

改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》

报告车间主任；车间主任负责对车间隐患整改情况验收。

3、公司安全办公室负责公司隐患排查工作：并签发隐患整改通

知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且

对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告

公司安全办公室；公司安全办公室对隐患整改情况验收。

4、公司安全办公室编制安全检查计划，管理各项安全检查表。

5、定期评审修改安全检查表。

6、公司主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务

部门负责隐患治理专项资金的使用登记工作。

五、工作要求

1、隙患自查

企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；车间开展隐患自查

每周不少于1次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设

备安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导

分管安全生产负责人应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、

班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业安全

办公室应深入车间班组，督促、规范指导隐患排查工作。

2、重点