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上半年，公司全面科学发展观，认真市区经济会议精神，紧紧围绕生产经

营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化，锐意进取，全厂各方面工作都

取得了显著成绩。

上半年公司经济运行基本情况

1.主业生产稳步发展。

公司紧紧围绕确定的发展思路和目标，突出抓好主业发展。举全厂之力，服务

于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的发展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产

量比去年同期增长了31.2%。主业的迅猛发展拉动了采矿、物流、建筑安装、铸造、焦

化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动，整体发展的良好态势。

2.积极应对市场，努力拓宽市场，加大销售。

去年以来，公司了原料成本上升、产品价格下降的双重，企业的生产遇到了极

大的和。进入06年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策

的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩

大区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产

品的价格。上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。

3.加快项目建设，重点工程进展顺利。

公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工

进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800㎡的主厂房已进入封顶及结构阶段，

其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已

经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交工程，进入了扫尾阶

段，2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设，为

九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。

4.加大了企业管理和创新，促进整体管理水平提升。

一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制

度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理的大转变，加大了

管理创新，提高了企业竞争力。每周一组织广大职工进行学习先进人物事迹和

倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管理基础，提高管理效益。深入开展“降本增效”、

“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；

加强管理，确保了链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。

5.强化安全教育，建设平安九羊；加大环保，建设绿色九羊。

上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家

财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事

故，无重大设备和操作事故。

同时，积极发动广大职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、

石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。

下一步的和打算

上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区的要求，离公司董事会的要求

还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养不够，资源利用

率不高，自我创新能力偏严重制约了公司快速健康的发展。

在今后的一个时期，牢固树立和科学发展观，加快转变经济增长方式，充分

利用自身优势，有效整合内外部资源，大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持

续发展型、学习创新型、资源节约型企业。

1.强化生产经营，努力保持稳产高产。

继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量

及销售，再接再厉，力争提前完成06年的各项目标任务。立足于做大做强企业，加快

主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。

2.持续推进管理创新，提高经营水平和运营效率。

在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：

1)切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业，是第一位的任务，。要牢固

树立“安全第一、预