原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
规划
范围
管理
规划
进度
管理
规划
成本
管理
识别相关方
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
规划
质量
管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划
资源
管理
制定项目章程
规划
沟通
管理
规划
风险
管理
规划
采购
管理
识别
风险
规划
实施
定性
风险分析
实施
定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管理项目知识
启动
规划
相关方
参与
执行
制
定
项
目
管
理
计
划
控制范围
控制资源
控制采购
控制质量
监控项目工作
确认范围
实施整体
变更控制
指导与管理项目工作
49
个
子过程
控制进度
控制成本
监督沟通
监督风险
监督相关方
收尾
结束项目
或阶段
监控
项目整合管理
规划范围管理
规划进度管理
规划成本管理
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
识别相关方
规划质量管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划资源管理
制定项目章程
规划沟通管理
规划风险管理
规划采购管理
识别风险
规划
实施定性
风险分析
实施定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管理项目知识
启动
规划相关方参与
执行
制
定
项
目
管
理
计
划
控制范围
控制资源
控制采购
控制质量
监控项目工作
确认范围
实施整体
变更控制
指导与管理项目工作
整合
控制进度
控制成本
监督沟通
监督风险
监督相关方
收尾
结束项目
或阶段
监控
项目范围管理
规划范围管理
规划进度管理
规划成本管理
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
识别相关方
规划质量管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划资源管理
制定项目章程
规划沟通管理
规划风险管理
规划采购管理
识别风险
规划
实施定性
风险分析
实施定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管理项目知识
启动
规划相关方参与
执行
制
定
项
目
管
理
计
划
控制范围
控制资源
控制采购
控制质量
监控项目工作
确认范围
实施整体
变更控制
指导与管理项目工作
范围
控制进度
控制成本
监督沟通
监督风险
监督相关方
收尾
结束项目
或阶段
监控
项目进度管理
规划范围管理
规划进度管理
规划成本管理
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
识别相关方
规划质量管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划资源管理
制定项目章程
规划沟通管理
规划风险管理
规划采购管理
识别风险
规划
实施定性
风险分析
实施定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管理项目知识
启动
规划相关方参与
执行
制
定
项
目
管
理
计
划
控制范围
控制资源
控制采购
控制质量
监控项目工作
确认范围
实施整体
变更控制
指导与管理项目工作
进度
控制进度
控制成本
监督沟通
监督风险
监督相关方
收尾
结束项目
或阶段
监控
项目成本管理
规划范围管理
规划进度管理
规划成本管理
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
识别相关方
规划质量管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划资源管理
制定项目章程
规划沟通管理
规划风险管理
规划采购管理
识别风险
规划
实施定性
风险分析
实施定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管理项目知识
启动
规划相关方参与
执行
制
定
项
目
管
理
计
划
控制范围
控制资源
控制采购
控制质量
监控项目工作
确认范围
实施整体
变更控制
指导与管理项目工作
成本
控制进度
控制成本
监督沟通
监督风险
监督相关方
收尾
结束项目
或阶段
监控
项目质量管理
规划范围管理
规划进度管理
规划成本管理
收集需求
估算活动资源
估算活动
持续时间
定义范围
排列活动顺序
创建
WBS
定义活动
获取资源
建设团队
实施风险应对
管理沟通
管理团队
实施采购
管理相关方参与
识别相关方
规划质量管理
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划资源管理
制定项目章程
规划沟通管理
规划风险管理
规划采购管理
识别风险
规划
实施定性
风险分析
实施定量
风险分析
规划风险应对
管理质量
管
文档评论（0）