自我介绍通用模板.pptxVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

我期待一个展示自我的平台

个人简历

Max求职目标:项目管理部

content

自我介绍

岗位认知

任职能力

未来规划

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

自我介绍

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

part01

PART

自我介绍

01

现任职位:培训主管

代用名/CEO

学历:北京大学本科学历

专业:行政管理

籍贯:上海

出生年月:1980年9月

政治面貌:中共党员

自我评价:在公司工作近十年了,我认真工作,积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。

优良的

工作基础

较强的

组织协调能力

较强的

自律意识

较强的

文字综合能力

1

2

4

3

PART

自我介绍

01

PART

自我介绍

01

财务管理

关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理

培训专员

负责管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划,联系各类培训机构,组织各类培训并编写评估报告

行政管理

既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措施,调动和协调各级行政管理人员按要求

5年

2年

2年

岗位认知

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

part02

PART

岗位认知

02

始终把个人思想道德建设放在突出位置,顾大局,识大体,讲党性。

注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题。

自觉服从组织领导,维护集体权益,遵守组织纪律。

政治认识

踏实工作,做到知实情、讲实话、办实事、求实效。

能与部门人员、中队班子真诚相待,密切协作。

充分发扬民主,精诚团结与大家一道工作。

能虚心听取各方意见,敢于自己开展批评与自我批评。

工作作风

坚决做到既干事又干净,没有违反党纪政纪条规的事。

认真做好职责内的廉洁工作、不摸红线、不触底线。

积极编制廉洁课件,组织中队员工开展廉洁教育培训。

廉洁从业

PART

岗位认知

02

熟悉

撰写

懂得

措施一

采用多种形式加强员工的教育培训,以生动、高效的形式提高员工的业务水平;

及是宣传贯彻公司管理理念和要求,引导员工主动克服困难;

加强队伍建设

措施二

对表现优秀的员工进行重点培养和选树,用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克难,争创佳绩,努力营造昂扬向上,团结和谐的工作氛围。

选树先进典型

措施三

对现有制度进行梳理、及时健全完善,重点完善,绩效考核管理实施细则;

严格落实各项管理制度,杜绝中队管理出现空挡。

强化制度建设

PART

岗位认知

02

任职能力

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentation

part03

PART

任职能力

03

优良的

工作基础

较强的

组织协调能力

较强的

自律意识

较强的

文字综合能力

1

2

4

3

PART

任职能力

03

客观评价

本人性格活泼、开朗、有亲和力,善于与人沟通,表达能力强,能认真的对待自己的工作岗位,吃苦耐劳、认真细心。

EVALUATE

思想情绪稳定,集体荣誉感较强,有良好的行政总监工作素养。

有扎实的文字综合能力和项目管理能力

有脚踏实地的工作作风,更有为员工和基层服务的工作热情。

我的优点/Advantage

在生产组织管理还不够熟练,设备技术管理能力有限。

工作的创新精神不够强,有待于在今后的工作中加以提高。

我的不足/Insufficient

财务管理

关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理

培训专员

负责管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划,联系各类培训机构,组织各类培训并编写评估报告

行政管理

既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措

文档评论(0)

小青欣文案铺 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档