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商场人力资源派遣方案

背景介绍

近年来，随着商场、超市等零售业的迅速发展，对人力资源需求量也在不断增加。为了满足企业需求，商场人力资源派遣成为了一种常用的模式。商场人力资源派遣，即由专门的人力资源派遣机构负责为商场提供所需的各类人员，包括销售人员、收银员、促销员等。对于商场而言，这种方式可以帮助他们实现灵活化的人员配置，一定程度上降低用工成本；对于派遣机构，也可以获得一定的利润收益。

商场人力资源派遣的优点

商场人力资源派遣有以下几个优点：

灵活性高，能够快速响应市场变化。商场可以根据市场需求量的变化，灵活地调整所需要的人员数量和工作时间，节省用工成本。

减少了用工风险。派遣机构对提供的人员负有责任，并且人员轮换的灵活性大，可以应对各种突发情况，减少了用工风险。

管理成本低。商场可以节省人力和成本，集中精力管理核心业务，提高竞争力。

适用于商场的人力资源派遣方案

商场人力资源派遣方案需要结合商场自身的实际情况制定。以下是一个适用于商场的人力资源派遣方案：

岗位设置

商场销售岗位及数量应根据市场需求量进行适当调整。一般而言，销售人员、收银员、促销员等是商场最常需求的职位。

用工形式

派遣人员按照派遣机构和商场的协议进行派遣。派遣期限通常为三个月到半年左右，可以视情况进行再续签或解除派遣。

薪酬福利

派遣人员的工资发放、保险等应由派遣机构进行统一管理。商场可以根据派遣工人的工作质量和业绩进行相应的奖励。

岗前培训

商场要负责对派遣人员进行相关的岗前培训，包括了解商场的产品和服务、顾客服务技能等等。

监督管理

商场应建立专门的监督管理机制，保证派遣人员的工作质量和商场形象。

模拟商场人力资源派遣实施计划

为了更好地展示商场人力资源派遣方案的具体实施，这里模拟一下商场人力资源派遣实施计划。

第一步:规划商场服务类型及服务定价

商场需要根据自身的实际情况规划出需要派遣的岗位以及服务定价。

第二步：选择人力资源派遣机构

商场应根据自身的需求和预算等因素，选择适合自己的人力资源派遣机构。

第三步：制定具体招聘要求

商场要根据本店的特点、经营状况和顾客需求等情况制定职位招聘要求。

第四步：发起人才招聘

派遣机构负责发行招聘通告、收集应聘人员的简历并进行筛选。

第五步：面试

招聘人员进行面试，最终选出满足条件的人员。

第六步：岗前培训

派遣机构审查选出的人员，并按照商场提供的要求，对其进行岗前培训和上岗指导。

第七步：正式派遣

经过岗前培训，选手们被正式派到商场岗位上，开始实习、工作。

第八步：管理和监督

商场负责对人员进行管理和监督，定期与派遣机构沟通，提出改还认识、加强管理、提高服务、降低成本等方面的建议。

结论

商场人力资源派遣模式是零售业中一种灵活、高效的用工形式。商场可以自由灵活地调整人力资源，达到提高用工效率、降低用工成本的目标。商场人力资源派遣需要商场和人力资源派遣机构的密切合作，以实现派遣人员与商场的高效协作。