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如何打造高效后勤实体团队;什么是团队？;一、我国高校后勤社会化改革的历程及其趋势;;;;二、高校后勤实体与社会企业的异同点分析：;;三、打造高效后勤实体团队;;;③考核与奖评：
考核体系完整：
*经营指标
EVA(EconomicValueAdded)
资源收益的历史比较
资源收益的条件比较考核目标
资源收益的环境比较
原有保基础，增量促发展！
*服务指标
目标客户（服务对象）评价
管理层的评价
;;制度建设过程中的示：;;;;;;;;;;;;外部出了问题，从找起；
下属出了问题，从经理找起；
工作出了问题，从自身找起；
经营出了问题，从管理找起；
今天出了问题，从昨天找起。;;4、激励
①目标激励
②感情激励
③公平激励
④期望激励
⑤民主激励;5、发展与退出机制
①培养
②提供舞台
③危难时的支持
④推出
⑤退出;四、赢在管理;1、目标管理;下面的题中看到什么了吗？;目标管理的核心关键之一：授权;粗略统计：;2、时间管理;;;;3、管理创新;崔西定律;高效团队;没有差异就没有动力
差异越大则动力越大
差异超过临界点会引起结构性改变;人气;高效团队;谢谢大家！
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