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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，物业行业日益繁荣，物业服务企业之间的竞争也日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队创造力，提升工程服务质量，我公司特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工积极投身于工作中，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，提升工程部整体业务水平；
3.提高物业服务品质，满足业主需求；
4.优化公司成本结构，提高企业经济效益。
三、适用范围
本提成方案适用于我公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
（1）项目经理：按项目合同金额的2%提成；
（2）技术负责人：按项目合同金额的1.5%提成；
（3）施工员、质检员、材料员：按项目合同金额的1%提成。
2.提成计算方法
（1）项目合同金额：指项目中标金额，不含税；
（2）项目实际完成金额：指项目实际验收合格后的结算金额，不含税；
（3）提成金额：项目实际完成金额×提成比例。
五、提成发放时间
1.每季度末发放上季度提成；
2.每个项目验收合格后，根据项目实际完成金额计算提成；
3.提成发放时间为次月15日前。
六、提成发放条件
1.项目验收合格，业主满意度达到90%以上；
2.项目施工过程中无重大安全事故发生；
3.项目施工过程中无重大质量事故发生；
4.项目施工过程中无重大环保事故发生；
5.项目施工过程中无重大投诉事件发生。
七、提成调整
1.提成比例可根据公司实际情况进行调整，但需提前通知工程部全体员工；
2.提成发放条件可根据公司实际情况进行调整，但需提前通知工程部全体员工。
八、提成争议处理
1.工程部员工对提成计算有异议时，可向工程部经理提出；
2.工程部经理接到员工异议后，应在3个工作日内给予答复；
3.若员工对答复仍有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
3.本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
十、具体实施步骤
1.工程部经理根据项目实际情况，制定项目提成方案；
2.项目提成方案经公司人力资源部审核后，报公司领导审批；
3.项目提成方案经审批后，由工程部经理向工程部全体员工进行宣讲；
4.工程部员工按照项目提成方案进行工作，确保项目顺利完成；
5.项目验收合格后，工程部经理根据项目实际完成金额计算提成；
6.工程部经理将提成计算结果报公司人力资源部审核；
7.公司人力资源部审核通过后，将提成发放给工程部员工。
通过以上提成方案的实施，相信我公司工程部员工的工作积极性将得到有效提高，工程服务质量也将得到进一步提升，为公司创造更大的经济效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，物业行业日益繁荣，物业管理公司作为业主与开发商之间的桥梁，承担着保障业主生活品质、维护小区环境秩序的重要职责。工程部作为物业公司的重要组成部分，负责小区基础设施的维护、改造及新项目的建设等工作。为了激发工程部员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工的工作积极性，提高工作效率；
2.优化工程部内部管理，提升工程项目的质量和进度；
3.增强工程部与公司之间的凝聚力，促进公司整体发展。
三、适用范围
本提成方案适用于物业公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员等。
四、提成比例及计算方法
1.项目经理
（1）提成比例：项目总造价的1.5%；
（2）计算方法：项目经理提成=项目总造价×1.5%。
2.技术负责人
（1）提成比例：项目总造价的1%；
（2）计算方法：技术负责人提成=项目总造价×1%。
3.施工员
（1）提成比例：项目总造价的0.5%；
（2）计算方法：施工员提成=项目总造价×0.5%。
4.材料员
（1）提成比例：项目总造价的0.3%；
（2）计算方法：材料员提成=项目总造价×0.3%。
5.质检员
（1）提成比例：项目总造价的0.2%；
（2）计算方法：质检员提成=项目总造价×0.2%。
五、提成发放时间及条件
1.发放时间：工程竣工验收合格后，根据项目实际完成情况，于次月10日前发放上月提成；
2.发放条件：工程竣工验收合格，无重大质量、安全等问题。
六、特殊情况处理
1.工程延期：因不可抗力因素导致工程延期，可根据实际情况调整提成比例，但最高不超过原提成比例的50%；
2.工程质量问题：因工程质量问题导致返工或索赔，扣除相应的提成金额；
3.工程安全事故：因安全事故导致停工、赔偿等，扣除相应的提成金额。
七、提成调整
1.根据公司整体业绩和工程部工作表现，公司
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