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日常随机调研督导方案

一、背景

为了进一步加强对公司各部门工作的督导和指导，提高工作质量和效率，我们决定推行日常随机调研督导方案。

二、方案内容

选择被调研部门

每个月从各部门中随机抽取一到两个部门进行督导调研，确保各部门都能够受到公正的检查和督导。

调研方式

调研方式分为实地走访和问卷调查两种，根据被调研部门情况进行选择。实地走访可以直接了解工作现场情况，问卷调查可以反映到员工的看法和建议。

调研内容

调研内容包括但不限于：工作流程、工作效率、员工工作情况、公司文化、安全环保等问题。

调研结果

对所获得的调研结果进行整理、分析和总结，并针对问题和不足提出改进措施和建议，及时向被调研部门进行反馈，确保问题能够得到及时解决。

三、方案目的

促进各部门之间的联系和交流，增强沟通与协作的意识。

发现并解决问题，提高工作效率和质量。

建立监督机制，促使各部门遵守公司规章制度，进一步维护公司利益。

四、方案实施

督导人员

从各部门中抽调一些具有丰富工作经验和管理能力的人员，组成督导小组。人员换届周期为一年。

调研时间

每个月抽取一到两个部门进行调研，持续时间为一天至两天。

告知被调研部门

每月选择被调研的部门后，在一周前通知被调研人员，让其有时间准备。

调研报告

对每次调研进行信息汇总，并形成调研报告，该报告将提交给公司领导。

五、方案效果

通过日常随机调研督导，促进各部门之间的交流与协作，发现并及时解决问题，提高工作效率和质量，确保公司利益得到最大化的保障。

六、总结

日常随机调研督导是一种有效的监督机制，能够促进各部门之间的交流与协作，发现并及时解决问题，提高工作效率和质量，是公司管理的重要手段。我们将不断总结改进，确保方案的有效性和实用性。