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项目主要岗位及各职能部门职责表

序号

主要岗位

/部门

职责

1

项目经理

1)负责项目物资采购、施工、竣工验收、保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作；

2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项办法和规章制度，负责项目经理部的各项管理工作；

3)负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；

4)承担项目建设的调度、协调和管理工作，负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；

5)在合同权限范围内，全面做好项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。

2

项目总工

1)组织技术人员进行工程图纸会审、技术核定工作。牵头编制施工技术方案，监督施工技术方案执行情况并根据工程实际情况进行相应调整和补充；

2)负责和监理单位的沟通、协调工作(主要涉及设计变更和技术等方面)，同时与商务合约部沟通，涉及到变更的内容能及时做好相应的处理工作；

3)参与关键工程验收，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行专项技术交底；

4)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责合同实施全过程的进度、费用、质量管理与控制。

3

计划经理

1）领导编制项目施工生产计划；

2）负责施工管理全过程的资源总协调；

3）负责对工程分承包方的管理和控制；

4

生产经理

1)在项目经理的领导下，负责项目的施工生产；

2)监督检查各部门工作职责的执行情况，协调