基于IE的M公司H产品生产线流程优化研究.pdfVIP

摘要

随着我国经济的蓬勃发展，纸箱已然成为各行各业不可或缺的资源，因此纸箱

产品的需求量也日益增加，因此导致整个包装行业的竞争压力倍增。面对不容乐观

的宏观环境，企业想要持续性生存，就必须要迎合多元化的市场环境，提升企业自

身水平并实现同步化生产。制造型企业的生产线大多以流水线为主，而公司在生产

过程中需要针对生产线流程存在的程序不流畅、车间布局不合理等问题，从减少人

员与机器形成的时间浪费、降低库存数量以及提升生产线平衡率等方面着手改善，

进而有效保证成品质量与数量，提升公司产能和市场竞争力，从而实现生产线无中

断、无聚集、无停留的流动状态。

本文将M公司H产品生产线流程作为分析对象，寻找其现存流程存在的问

题，并针对问题提出流程优化方案，最终达到提升H产品生产线产能及效率的目

的。首先，本文使用程序分析法和作业分析法针对M公司H产品的流程程序、作

业程序、车间布局以及生产线平衡进行分析，然后计算生产线平衡相关的指标，再

用鱼骨图法和层次分析法（AHP）将问题清晰的总结出来，找到问题所在。其次，

运用5W1H提问技术和ECRS四大原则对生产线存在的工序不合理、操作流程不

规范、搬运路径不恰当等情况进行重新设置，并推行5S管理。最后，运用Flexsim

仿真软件验证优化后的生产线效率，并通过计算优化后生产线平衡的各个指标进

行辅助验证，结果表明生产线优化方案有效可行，且生产线平衡率提高了50%。最

终表明研究结论，并对优化不足的地方给予后期改善建议。

关键词：生产线平衡；程序分析；流程优化；层次分析法

Abstract

WiththevigorousdevelopmentofChinaseconomy,theuserateofcartonsis

becomingmoreandmorefrequent,andthedemandforproductsisalsoincreasing,which

leadstothedoublepressureofcompetitionintheentirepackagingindustry.Intheface

ofanunfavorablemacroenvironment,ifanenterprisewantstosurvivesustainably,it

mustcatertothediversifiedmarketenvironment,improveitsownlevelandrealize

synchronousproduction.Theproductionlinesofmanufacturingenterprisesaremostly

assemblylines.Intheproductionprocess,thecompanyneedstoconsidertheproblems

suchastheflowofproductionlinesisnotsmooth,theworkshoplayoutisnotreasonable,

andeffectivelyensurethequalityandquantityoffinishedproducts,soastoeffectively

improvethecompanysproductioncapacityandmarketcompetitiveness.Themethodof

optimizingtheproductionlineprocesscanbeimprovedfromtheaspectsofreducingthe

timewasteofpersonnelandmachines,reducingthequantityofinventoryandimproving

thebalancerateoftheproductionline,soastoachievetheflowstateoftheproduction

linewithoutinterr