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0;任职资格管理体系工作从人才发展策略出发;;规范人才结构和制定任职资格标准;;职类划分的价值及基本方式;员工的职业发展轨迹提供多种选择;三种职业转换方式;任职资格应该注意三个匹配;任职资格标准包括基础标准及核心标准和能力标准;任职资格标准中学历;任职资格标准中的资质证书;任职资格标准中的培训时数;任职资格中的年资标准;;任职资格标准中业绩/绩效;任职资格标准体系中的能力标准;任职资格认证机制;;员工;任职资格体系应用;对未能达到任职资格标准要求的员工措施;组织发展系列：
《改写人力资源管理——组织发展七项全能》
《组织发展核能——全面揭秘高薪团队》
《组织赋能——OD实践者全流程设计》
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《薪酬管理全流程实战方案》
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《培训管理全流程实战方案》;模块一、破解组织诊断与组织评估
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模块二：组织诊断流行工具
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模块三、组织诊断的建模技能
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模块四：组织诊断报告实战分析;白睿
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