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- 2025-07-05 发布于江西
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班组长管理能力提高培训;培训前调查;重要内容;;班组长的位置作用;班组长立场和职责;班组长的使命;班组长的作用;重要内容;做到对的的角色认知;要有成就动机;技能规定;班组长的现实状况;重要内容;你有无做计划的习惯?;;计划的实行;管理的基础;对的做决断;用好每一种人;理解人的个体心理;对工作产生影响的个体原因;群体心理;提高沟通技巧;监督与控制;重要内容;二个“五”;班组长的权力;;重要内容;权变理论概述;菲德勒图;菲德勒图;管理方格图;重要内容;鼓励理论的分类;三种理论;人碰到挫折时的一般体现;压力与绩效的关系;自我调解好压力;缓减压力的详细措施;演讲完毕,谢谢听讲!
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