《采购与供应管理》课件——项目九 采购绩效.pptxVIP

《采购与供应管理》课件——项目九 采购绩效.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

任务一采购绩效考核指标

是评价采购活动的尺度标准,是准确、客观、全面、科学地进行采购绩效考核的基础。采购绩效指标从时间、质量、数量、价格、效率等5个方面,来选择相应的采购绩效考核指标。参考5R原则

一、时间绩效指标紧急采购费用停工待料损失

紧急采购费用1导致物料运输价格、物料价格偏高。

产生员工薪资、场租、水电等直接费用,产生生产进度延迟、订单流失、企业声誉降低等间接损失。在恢复生产时,产生的额外费用。停工待料损失2

二、品质绩效指标供应商质量管理体系物料质量水平

供应商质量管理体系1ISO9000认证获得相关用户评价获得奖励荣誉等

物料质量水平二产品检测报告检测合格率,质量异议的投诉率

文档评论(0)

青柠职教 + 关注
实名认证
服务提供商

从业10年,专注职业教育专业建设,实训室建设等。

1亿VIP精品文档

相关文档