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创业成功的六条原理

密歇根州立大学的一项研究,发现了六条指导创业成功的原理。

原理1.反复构造图景

原理2:抓住连续的机会成功

原理4:放弃自主

原理3:成为你竞争对手的恶梦。

原理5:培育创业精神。原理6:靠团队配合而势不可挡

随着公司的发展和雇员人数的增多,一天接一天的日常工作会使人们看不到公司的主要

目标。通过鼓励和协助团队合作,雇员把自己放在正确的努力方向上。需要不断剪裁调整团

队,如规模、职责范围和它的组成等来适应眼下特定的情境。

把培训雇员的概念延展为横向培训。使雇员们熟悉公司、公司中其他人在做什么,这能

够帮助雇员们看到他们在更大的情景中自己所适宜的地方。利用团队去减少扯皮,用团队去

建立相互尊重,把团队建成一个人,给团队以反馈来证明你对团队的重视。

新雇员或没有经验的雇员通过观察并效仿同事或管理者工作时的行为来学习。现场培训

适用于新雇佣的雇员，在引入新技术时帮助有经验的雇员进行技术升级，在一个部门或工作

单位内对雇员进行交叉培训，以及帮助岗位发生变化或得到晋升的雇员适应新工作。现

场培训是一种很受欢迎的方法，因为与其他方法相比，它在材料、培训者的工资或指导方案

上投入的时间或相对较少。某一领域内专家的管理者和同事都可作为指导者。但

是使用这种缺乏组织的现场培训方法也有不足之处。管理者和同事完成一项任务的过程并不

一定相同。他们也许既传授了有用的技能，也传授了不良习惯。同时，他们可能并不了解演

示、实践和反馈是进行有效的现场培训的重要条件。没有组织的现场培训将可能导致雇员接

受不好的培训，他们可能使用无效或的方法来生产产品或提供服务，并且会使产品或服

务质量不稳定。