公司股权激励方案（完整版）.docxVIP

公司股权激励方案（完整版）

一、目录

方案背景

总体思路

激励体系设计

实施流程

保障措施

预期效果与评估

附录

二、方案背景

（一）实施动因

人才保留与吸引

核心技术/业务骨干流失率近12个月达15%，高于行业平均8%

互联网/高科技行业竞争加剧，需通过长期激励绑定核心人才

业绩增长驱动

近三年净利润复合增长率9%，低于年度战略目标15%

需将员工利益与公司业绩深度绑定，激发价值创造动力

治理结构优化

股权高度集中（创始人持股65%），需通过员工持股分散股权风险

符合《上市公司股权激励管理办法》（2023修订）合规要求

（二）适用范围

本方案适用于[公司全称]及其控股子公司（以下简称公司）

激励对象为在公司连续工作满1年的核心人员，包括：

管理层：总经理、副总经理、财务总监等（不超过高管总数100%）

技术/业务骨干：研发工程师、销售总监等（占员工总数15%以内）

特殊贡献者：经董事会认定的关键岗位人员

三、总体思路

（一）指导思想

以《中华人民共和国公司法》《上市公司股权激励管理办法》为依据，秉持利益共享、风险共担原则，通过规范化、市场化的股权激励机制，将员工个人目标与公司战略目标深度绑定，构建长效激励约束体系，实现股东、公司、员工三方共赢。

（二）基本原则

战略导向原则：激励计划与公司中长期发展战略（2024-2028年营收破10亿、市场占有率提升至20%）直接挂钩

公平公正原则：激励对象筛选、股权分配、考核标准公开透明，接受监事会监督

风险控制原则：设置业绩门槛和退出机制，避免激励过度或失效

动态调整原则：根据公司业绩、行业环境变化，定期修订激励方案

四、激励体系设计

（一）激励模式选择

模式

适用场景

本方案设计要点

限制性股票

业绩稳定增长型企业

-授予价格：按授予日公司股价50%定价（不低于法定最低标准）-解锁条件：分3年解锁，每年解锁30%/30%/40%

股票期权

高成长潜力型企业

-行权价格：不低于授予日股价110%-行权期：授予后1年等待期，分3年行权（25%/35%/40%）

员工持股计划

全员激励场景

-设立持股平台（有限合伙），员工通过平台间接持股-持股比例：不超过公司总股本10%

（二）激励对象确定

1.基本条件

与公司签订正式劳动合同并缴纳社保满1年

上年度绩效考核等级B级（良好）及以上

未涉及同业竞争、商业秘密泄露等违规行为

2.禁止对象

独立董事、监事

最近12个月被证监会行政处罚人员

因重大过失导致公司损失超50万元人员

3.具体名单（示例）

岗位序列

人员范围

拟激励人数

占激励对象总数

分配股权比例

高管层

总经理、CTO、CFO

3人

15%

30%

技术骨干

研发经理、架构师

10人

50%

40%

业务骨干

区域销售总监、大客户经理

7人

35%

30%

（三）股权总量与个量分配

总量控制

拟授予股权总量：不超过公司总股本8%（符合《办法》10%上限）

预留20%股权用于未来人才引进

个量分配模型

岗位价值系数（40%）：根据岗位层级、职责难度确定（高管1.5，中层1.0，骨干0.8）

业绩贡献系数（30%）：近1年个人绩效考核得分/100

司龄系数（30%）：司龄≤3年0.8，3-5年1.0，5年以上1.2

示例：某技术骨干（司龄4年，绩效90分）分配额度=总量×1.0×0.9×1.0=总量×0.9%

（四）时间与价格机制

1.时间安排

阶段

限制性股票

股票期权

授予日

股东大会审议通过后30日内

同上

等待期

无（锁定期1年）

1年

解锁/行权期

3年（逐年解锁）

3年（逐年行权）

有效期

自授予日起5年

自授予日起6年

2.定价依据

限制性股票价格=授予日收盘价×50%（假设授予日股价20元/股，则为10元/股）

股票期权行权价=授予日收盘价×110%（22元/股）

（五）业绩考核指标

考核维度

公司层面指标

个人层面指标

财务指标

净利润增长率≥15%/年

绩效考核≥B级

市场指标

主营业务收入≥8亿元

关键任务完成率≥90%

战略指标

新产品研发进度达标

核心技术专利申报≥1项

五、实施流程

（一）准备阶段（1-2个月）

尽职调查

委托律师事务所核查公司股权结构、激励对象合规性

聘请会计师事务所审计近三年财务数据，测算激励成本（预计占年净利润3%-5%）

方案设计

召开董事会专题会议，确定激励模式、总量分配、考核标准

形成《股权激励计划草案》及配套文件（如《考核管理办法》《持股平台协议》）

（二）审议阶段（1个月）

内部审