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IE七大手法培训;;;IE七大手法简介;下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.
成本金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作
工作量工作量最多的工作
永续性需要持续很久的工作
人数有很多员工从事的工作
熟练度把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的
进度未能按预定的进行而需要加班的工作
工作品质未能达到所要求质量基准的工作
浪费劳力度或时间浪费较多的工作
危险性发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作
疲劳肉体上或者精神上很容易疲劳的工作
环境在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作;手法名称;名称;IE七大手法与QC七大手法之差别;;;;1.机械操作;
2.工具使用;
3.设计;
4.字处理;
5.物料搬运.
;;防呆法应用原理;防呆法应用原理;防呆法应用原理;防呆法应用原理;;改动法;改动法意义;1.两手同时开始完成动作
2.除休息时间外,两手不应同时空闲
3.两臂之动作应反向同时对称
4.尽可能以最低级动作工作
5.物体之”流量”尽可能利用之
6.边续曲线运动方向突变直线运动为佳
7.弹道式运动较轻快
8.动作宜轻松有节奏;动改法原则——三大类二十项;适用于生活上个人及家庭内之工作改善。
适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。;;;流程法应用范围;;;学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问技巧,以协助吾人发掘问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。;五五法应用范围;;;;双手法;;抽查法;1.办公室人员工作时间所占之百分率.
2.机器设备之维修百分率或停机百分率.
3.现场操作人员从事有生产性工作之百分率.
4.决定标准工时之宽放时间百分率.
5.用以决定工作之标准工时.
6.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料.
7.其他可应用抽样调查以收集资料的场合..
(1)工作百分率
(2)缺席百分率
(3)空间百分率
(4)工作绩效
(5)人工效力因素((1)项乘(4)项)
故此种方法的工作抽查,常可用来达成控制人工成本的目的.;总结;IE七大手法培训;感谢您下载觅知网提供的原创PPT作品,为了您和觅知网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!觅知网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!
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